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建筑工程項目管理軟件

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2015年一建管理知識點：成本控制應(yīng)滿足的要求

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　　（1）要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；

　?。?）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；

　?。?）控制影響效率和消耗量，進而引起成本增加的其他因素（如工程變更等）；

　?。?）把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力；

　　（5）承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

責(zé)任編輯：南瓜妹

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發(fā)布：2007-06-10 13:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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