監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉
建筑工程項目管理軟件

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

《工程經濟》:價值工程在工程建設應用中的實施步驟

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  在工程建設中,價值工程的工作程序,實質就是針對工程產品(或作業(yè))的功能和成本提出問題、分析問題、解決問題的過程。實施步驟分為準備、分析、創(chuàng)新、實施四個工作階段。

  價值工程準備階段的基本步驟為確定目標,該階段主要是工作對象選擇與信息資料搜集,目的是明確價值工程的研究對象是什么。根據企業(yè)的發(fā)展方向、市場預測、用戶反映、存在問題、薄弱環(huán)節(jié)以及提高勞動生產率、提高質量、降低成本等方面來選擇分析對象。價值工程收集的信息資料包括:用戶、市場、技術、經濟方面的信息資料,還包括本企業(yè)的基本資料、環(huán)境保護、外協(xié)、政府和社會有關部門的法規(guī)、條例等方面信息資料。

  價值工程分析階段的基本步驟是功能分析、功能評價,該階段主要工作是功能定義、功能整理、功能成本分析、功能評價和確定改進范圍。

  價值工程創(chuàng)新階段的基本步驟是制定創(chuàng)新方案,包括方案創(chuàng)造、概略評價、調整完善、詳細評價和提出方案。方案創(chuàng)造是從提高對象的功能價值出發(fā),通過創(chuàng)造性的思維活動,提出能夠可靠地實現(xiàn)必要功能的新方案。方案評價不論概略評價和詳細評價都包括技術評價、經濟評價、社會評價和環(huán)境評價四方面。

  價值工程實施除段的基本步驟是方案實施與成果評價。通過綜合評價選出的方案,送決策部門審批后便可實施。為了保證方案順利實施,應做到四個落實:組織落實、經費落實、物質落實和時間落實。

責任編輯:南瓜妹

  更多推薦:

  ·2015年一級建造師報名時間匯總(更新中…)

  ·【全網首發(fā)】2015一級建造師教材對比

  ·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名!

  ·趁心未老,趁夢還在,全力備考!2015一建招生熱力開啟!

  ·【一建集中營】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結識備考小伙伴,一起考出好成績!

  ·【有問有“達”】網校名師達江一建交流貼

  

  2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷:

輔導班次

適合人群

配套輔導書

特色班

 超值優(yōu)惠套餐,適合基礎好,自學能力強學員     550元/門

立即購買>>

通關班

 報名、考試不過,下期免費學,適合提前備考的學員  880元/門

精品班

 高清智能交互課件,適合基礎薄弱、工作較忙學員   1200元/門

實驗班

 簽協(xié)議保障通關,適合專職助教督促指導,零基礎學員 2000元/門

發(fā)布:2007-06-11 09:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件