2015年一級建造師考試《水利水電管理與實務》復習指導五（6）

　　1F420154掌握水利水電工程施工進度計劃的編制與進度保證措施

　　一、水利水電工程施工進度計劃的編制

　　（一）施工進度計劃表達方法

　　1．橫道圖。

　　2．工程進度曲線。

　　3．施工進度管理控制曲線。

　　4．形象進度圖。

　　5．網(wǎng)絡進度計劃。

　?。ǘM道圖（詳見p254圖）

　　用橫道圖表示的施工進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。

　　橫道計劃的優(yōu)點是形象、直觀，且易于編制和理解，因而長期以來被廣泛應用于建設工程進度控制中。但利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：

　　1．不能明確反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行的過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。

　　2．不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。

　　3．不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。

　　4．不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低成本。

　　（三）工程進度曲線

　　該方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量（該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額，也可以用相應的百分比來表示）為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為預定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期進度比較慢，因而進度曲線大體呈s形。

　　通過比較可以獲得如下信息：

　　1．實際工程進展速度；

　　2．進度超前或拖延的時間；

　　3．工程量的完成情況；

　　4．后續(xù)工程進度預測。

　　（四）雙代號網(wǎng)絡計劃

　　1．雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則

　　2．雙代號網(wǎng)絡進度計劃時間參數(shù)

　　二、水利水電工程施工進度計劃的保證措施

　　進度計劃控制的措施應包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

　　（－）組織措施

　　進度控制的組織措施主要包括：

　　1．建立進度控制目標體系，明確現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。

　　2．建立進度計劃實施中的檢查分析制度。

　　3．建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。2015年一級建造師報名時間

　　4．編制年度進度計劃、季度進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃，將施工進度計劃逐層細化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。

　　（二）技術(shù)措施

　　進度控制的技術(shù)措施主要包括：

　　1．抓好施工現(xiàn)場的平面管理，合理布置施工現(xiàn)場的拌合系統(tǒng)、鋼筋加工、模板、材料堆場，確保水、電、動力良好的供應，并確保道路暢通，場地平整。創(chuàng)造高效有序的施工條件。

　　2．抓住關(guān)鍵部位、控制進度的里程碑節(jié)點按時完成。

　　3．采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

　　4．優(yōu)化施工方法與施工方案，利用價值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。組織技術(shù)人員研討施工方案，優(yōu)選施工機械設備，適時投入。切實可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先決條件。

　　5．抓好現(xiàn)場管理和文明施工，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　?。ㄈ┙?jīng)濟措施

　　抓好資金管理，確保項目資金專款專用，沒有充足的資金保證，需要的材料、設備就沒有辦法投入，搶工就沒有保障。

　　（四）合同措施

　　進度控制的合同措施主要包括：

　　1．抓好原材料質(zhì)量控制和及時供應，確保供應及時和質(zhì)量合格。

　　2．抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。

　　3．履行自我的合同責任，服務好有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。

　　4．服從建設單位的協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導。

　　5．加大獎勵力度，保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場施工人員的穩(wěn)定。

　　6．加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

　　7．加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

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