2015年二級建造師施工管理復習資料：施工方的項目管理

　　2Z101010 施工方的項目管理

　　1.項目管理的核心任務：項目的目標控制。

　　2.建設工程項目管理的概念

　　自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用

　　目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　3. 建設工程項目管理的類型

　?。?）業(yè)主方的項目管理

　?。?）設計方的項目管理

　?。?）施工方的項目管理

　　（4）供貨方的項目管理

　?。?）建設項目總承包方的項目管理（設計和施工綜合承包）

　　4.業(yè)主方項目管理的目標和任務

　?。?）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

　?。?）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　　（3）項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　?。?）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　?。?）業(yè)主方項目管理的任務包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。

　　5.設計方項目管理的目標和任務

　　設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標、以及項目的投資目標。

　　設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　設計方項目管理的任務包括：

　?、倥c設計工作有關的安全管理

　　②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制

　?、墼O計進度控制

　　④設計質(zhì)量控制

　?、菰O計合同管理

　　⑥設計信息管理

　　⑦與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)

　　6.供貨方項目管理的目標和任務

　　供貨方的項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　7.建設項目總承包方項目管理的目標和任務

　　目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和質(zhì)量目標。

　　管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　更多推薦：

　　·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

　　·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

　　·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

　　·網(wǎng)校名師達江在線解答學員問題——二建考試交流帖

　　2016二級建造師輔導課程、輔導書熱銷：

輔導班次

適合人群

配套輔導書

特色班

　超值優(yōu)惠套餐，適合基礎好，自學能力強學員 　　　　450元/門

通關班

　報名、考試不過，下期免費學，適合提前備考的學員　 700元/門

精品班

　高清智能交互課件，適合基礎薄弱、工作較忙學員 　　980元/門

實驗班

　簽協(xié)議保障通關，適合專職助教督促指導，零基礎學員 1800元/門