2015年二級建造師市政資料：施工項目目標成本責任制內容

　　2K320013 掌握市政公用工程施工項目目標成本責任制內容

　　一、預算、計劃、統計、合同人員的管理責任內容

　　1．全面、合理編制分析施工項目直接成本，為確定施工項目目標成本提供依據；

　　2．了解工程形象進度，及時按規(guī)定計量，定期對已完工程產值進行計劃成本與實際成本的分析工作，提出糾偏意見，使施工項目目標成本處在受控狀態(tài)；

　　3．研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入；

　　4．及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收人；

　　5．參加對外經濟合同的談判和決策，嚴格控制分包。

　　二、材料人員的管理責任內容

　　1．材料采購和構件加工，擇優(yōu)選擇。

　　2．根據施工進度計劃，及時組織材料供應

　　3．施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制消耗，做好余料回收和利用

　　4．周轉材料及時回收、進退場，節(jié)省租費，提高利用率。

　　三、機械設備人員的管理責任內容

　　1.根據施工方案，合理選擇機械；

　　2．配合項目成本核算人員做好機械設備折舊、攤銷分析。

　　四、工程技術人員的管理責任內容

　　1．合理安排進度計劃，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量，消滅質量事故，降低質量成本；

　　2．運用自身技術優(yōu)勢，采用實用的有效技術措施和合理方案，走經濟和技術相結合的道路

　　3．嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。

　　五、行政管理人員的管理責任內容

　　1．根據施工大綱和施工項目目標成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產性開支；

　　2．管理好行政辦公財產物資，防止損壞和流失；

　　3．安排好后勤服務，確保工程施工需要。

　　六、財務成本人員的管理責任內容

　　1．嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；

　　2．建立月報財務收支計劃制度，根據生產需要，平衡調度資金

　　3．建立輔助制度，及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以對資源消耗進行有效控制；

　　4．定期開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；

　　5．協助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責權利的有關規(guī)定。

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