造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》輔導(dǎo)：措施項(xiàng)目的安全管理

　　措施項(xiàng)目的安全管理

　　將措施項(xiàng)目清單與建立安全管理體系有機(jī)的結(jié)合，來(lái)保證安全生產(chǎn)。

　　目前，我們很多建筑企業(yè)在搞管理體系論證。包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全。承包商健全的安全管理體系，對(duì)于工程的順利實(shí)施具有重要的作用。因此，工程師做好承包商安全管理體系的審查，是搞好項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)。

　　建筑工程中很多措施項(xiàng)目與安全生產(chǎn)密切相關(guān)。如：腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械、高空作業(yè)防墜落措施等。以腳手架為例，腳手架的形式、立桿橫距、縱距、橫桿、連墻件、剪刀撐、防護(hù)欄等等。這些措施是否科學(xué)、合理，施工中是否被嚴(yán)格招待，都直接關(guān)系到施工人員的重合安全和工程的整體安全。因此，工程師對(duì)承包商的安全管理體系應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。了解承包商的安全方針，查看安全管理的基礎(chǔ)工作是否貫徹到每一位施工人員，重點(diǎn)監(jiān)督安全管理體系的運(yùn)行。審查承包商的安全計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可行性，并進(jìn)行實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)不健全、不完善之處，應(yīng)要求承包商盡快整改。

　　通過(guò)對(duì)安全管理體系的有效控制，達(dá)到為工程保駕護(hù)航的目的。使工程安全、順利的實(shí)施。實(shí)現(xiàn)工程的投資效益與社會(huì)效益的綜合效益最大化。

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