造價(jià)工程師《技術(shù)與計(jì)量安裝》第三章項(xiàng)目管理規(guī)劃（5）

　　（二）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指投標(biāo)人中標(biāo)、簽訂合同后，在項(xiàng)目開工之前，由項(xiàng)目管理層主持、根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。目的在于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

　　1、編制程序

　　施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是承包人在中標(biāo)后為全面完成工程施工任務(wù)而編制的，作為整個(gè)工程施工管理的執(zhí)行計(jì)劃，它比施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱更具體、更詳細(xì)，更注重可操作性。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱大致相同，但其內(nèi)容應(yīng)該更加深入與細(xì)致。

　　2、編制要求

　?。?）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施之前或在每個(gè)分階段之前組織編制。

　?。?）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃大綱進(jìn)行編制，應(yīng)對(duì)大綱確定的目標(biāo)和決策作出更具體的安排，以指導(dǎo)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。

　?。?）全面研究施工項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文件。應(yīng)考慮合同條件以及發(fā)包人、項(xiàng)目管理公司（監(jiān)理公司）對(duì)工程的管理要求。

　?。?）以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)，施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有可實(shí)施性。

　?。?）全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)

　　（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

　?。?）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；

　?。?）招（投）標(biāo)文件、工程合同及相關(guān)文件；

　?。?）以往工程施工經(jīng)驗(yàn)等。

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