09年造價(jià)工程師輔導(dǎo)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理程序（二）

　　3．按照工程項(xiàng)目的進(jìn)展階段劃分

　　包括項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目試生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)是從項(xiàng)目正式動(dòng)工建設(shè)開(kāi)始計(jì)算的。項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)之后，大量的資金投入到購(gòu)買(mǎi)工程用地、購(gòu)買(mǎi)工程設(shè)備、支付工程施工費(fèi)用當(dāng)中，貸款的利息也由于項(xiàng)目還未產(chǎn)生任何收入而計(jì)入資本成本。從貸款銀行和投資者的角度，在這一階段隨著資金的不斷投人，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，在項(xiàng)目建設(shè)完工時(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也達(dá)到或接近了最高點(diǎn)

　　利用不同形式的建設(shè)工程合同，可以影響項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)的變化，有可能將項(xiàng)目建設(shè)期的部分風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主轉(zhuǎn)移給工程承包公司。建設(shè)工程合同的一個(gè)極端是固定價(jià)格、固定工期的“交鑰匙”合同，另一個(gè)極端是“實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)”合同，在兩者之間又有多種中間類(lèi)型的合同形式。在“交鑰匙”合同中，項(xiàng)目建設(shè)的控制權(quán)和建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)全部由工程承包公司承擔(dān)；而在“實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)”合同中，項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目控制權(quán)全部落在項(xiàng)目的投資者身上。

　?。?）項(xiàng)目試生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目試生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)仍然是很高的，即使這時(shí)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，但如果項(xiàng)目不能按照原定的成本計(jì)劃生產(chǎn)出符合質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著項(xiàng)目現(xiàn)金流量的分析和預(yù)測(cè)是不正確的，項(xiàng)目有可能產(chǎn)生不出足夠的現(xiàn)金流量支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù)。

　?。?）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目進(jìn)入正常的運(yùn)轉(zhuǎn)后，如果項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的假設(shè)條件符合實(shí)際情況，項(xiàng)目應(yīng)該產(chǎn)生出足夠的現(xiàn)金流量支付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，償還債務(wù)，并為投資者提供理想的收益。這一階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在生產(chǎn)、市場(chǎng)、金融以及其他一些不可預(yù)見(jiàn)因素方面。

　　4．按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控制性劃分

　　包括項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)。是指與項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理直接有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目投資者在項(xiàng)目建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法避免而且必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是投資者應(yīng)該知道如何去管理和控制的風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)亦稱為可控制風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。是指項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受到超出企業(yè)控制范圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響而遭受到損失的風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)無(wú)法控制，并在很大程度上也無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，因而項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也被稱為項(xiàng)目的不可控制風(fēng)險(xiǎn)。

　?。ǘ┕こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。其目標(biāo)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析減少項(xiàng)目決策的不確定性，以便決策更加科學(xué)，以及在項(xiàng)目實(shí)施階段，保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

　　1．目標(biāo)的建立。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和有效的方法使風(fēng)險(xiǎn)成本最小，它可以分為損失前的管理目標(biāo)和損失后的管理目標(biāo)，前者想方設(shè)法減少和避免損失的發(fā)生；而后者是在損失一旦發(fā)生后，盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復(fù)到損失前的狀況。

　　2．風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

　　要對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)，首先必須先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模和技術(shù)條件，風(fēng)險(xiǎn)管理人員根據(jù)自身的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和豐富信息資料，選擇多種方法和途徑，盡可能全面地辨識(shí)出所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并加以分類(lèi)。

　　3．風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)。

　　是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及嚴(yán)重程度進(jìn)行定量化分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程。

　　4．規(guī)劃并決策。

　　對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析之后，就應(yīng)該對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)，就處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策組合進(jìn)行決策。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)管理有三種對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)保留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　5．計(jì)劃實(shí)施。

　　當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策作出選擇之后，必須制訂具體的計(jì)劃，如安全計(jì)劃、損失控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等，并付諸實(shí)施；以及在選擇購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)時(shí)，確定恰當(dāng)?shù)乃胶秃侠淼谋ＹM(fèi)，選擇保險(xiǎn)公司等。

　　6．檢查和總結(jié)。

　　通過(guò)檢查和總結(jié)，可以使風(fēng)險(xiǎn)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、糾正錯(cuò)誤、減少成本：控制計(jì)劃的執(zhí)行，調(diào)整工作方法；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

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