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2015年監(jiān)理工程師:成本加酬金合同的分類
按照酬金的計(jì)算方式不同,成本加酬金合同又分為以下幾種形式。
(一)成本加固定百分比酬金
采用這種合同計(jì)價(jià)方式,承包方的實(shí)際成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)按照實(shí)際成本的固定百分比付給承包方一筆酬金。工程的合同總價(jià)表達(dá)式為:
C=Cd+Cd×P
式中,C——合同價(jià);Cd——實(shí)際發(fā)生的成本;P——雙方事先商定的酬金的固定百分比。
這種合同計(jì)價(jià)方式,工程總價(jià)及付給承包方的酬金隨工程成本而水漲船高,這不利于鼓勵(lì)承包方降低成本,正是由于這種弊病所在,使得這種合同計(jì)價(jià)方式很少被采用。
(二)成本加固定金額酬金
采用這種合同計(jì)價(jià)方式與成本加固定百分比酬金合同相似。其不同之處僅在于在成本上所增加的費(fèi)用是一筆固定金額的酬金。酬金一般是按估算工程成本的一定百分比確定,數(shù)額是固定不變的。計(jì)算表達(dá)式為:
C=Cd+F
(三)成本加獎罰
采用成本加獎罰合同,在簽訂合同時(shí)雙方事先約定該工程的預(yù)期成本或稱目標(biāo)成本和固定酬金,以及實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)期成本比較后的獎罰計(jì)算辦法。在合同實(shí)施后,根據(jù)工程實(shí)際成本的發(fā)生情況,確定獎懲的額度,當(dāng)實(shí)際成本低于預(yù)期成本時(shí),承包方除可獲得實(shí)際成本補(bǔ)償和酬金外,還可根據(jù)成本降低額得到一筆獎金;當(dāng)實(shí)際成本大于預(yù)期成本時(shí),承包方僅可得到實(shí)際成本補(bǔ)償和酬金,并視實(shí)際成本高于預(yù)期成本的情況,被處以一筆罰金。成本加獎罰合同的計(jì)算表達(dá)式為:
C=Cd+F(Cd=C0)
C=Cd+F+ΔF(CdC0)
(四)最高限額成本加固定最大酬金
在這種計(jì)價(jià)方式的合同中,首先要確定最高限額成本、報(bào)價(jià)成本和最低成本,
(1)當(dāng)實(shí)際成本沒有超過最低成本時(shí),承包方花費(fèi)的成本費(fèi)用及應(yīng)得酬金等都可得到發(fā)包方的支付,并與發(fā)包方分享節(jié)約額;
(2)如果實(shí)際工程成本在最低成本和報(bào)價(jià)成本之間,承包方只有成本和酬金可以得到支付;
(3)如果實(shí)際工程成本在報(bào)價(jià)成本與最高限額成本之間,則只有全部成本可以得到支付;
(4)實(shí)際工程成本超過最高限額成本,則超過部分,發(fā)包方不予支付。
這種合同計(jì)價(jià)方式有利于控制工程投資,并能鼓勵(lì)承包方最大限度的降低工程成本。
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