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2015年監(jiān)理工程師：投資控制的措施

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2015年監(jiān)理工程師：投資控制的措施

要有效地控制項目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。

從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工；

從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；

從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。

應(yīng)該看到，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項目投資最有效的手段。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-07-03 10:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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