加強項目管理人員素質提升房建質量的措施

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　　1 房建項目管理人員應具備的素質泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 1 知識素質泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于房建項目的管理人員來說，要承擔起項目管理的任務，不斷解決在房建工程中出現(xiàn)的各種問題，早日實現(xiàn)房建目標，就要具備一定的專業(yè)知識。不是說只要求項目經(jīng)理和技術負責人具備高素質就行，而是要求參加房建的管理人員都需要提升自身的素質。技術素質是知識素質的一種，作為項目管理人員，首先就要有房建工程方面的基礎知識，再掌握先進的房屋建筑學知識，目前許多項目管理人員都具備技術素質。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 2 能力素質泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作為房建項目的管理人員，如果只是有很深的書本知識造詣而不能運用于實踐，那么他就不是一個合格的項目管理人員。當今社會所需要的房建項目管理人員不但要有豐富的學科知識，還要有實踐的能力，具備與建筑工人進行溝通、組織協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新方面的能力。要能與業(yè)主進行溝通，了解他們的需求，與監(jiān)理溝通，虛心聽取他們的合理建議，爭取把工程質量做到最好，不能一味的依靠“紅包”來堅決大部分問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 3 人格素質泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　房建工程質量的好壞直接關系公眾的人身安全，動輒引發(fā)幾十人的死亡，所以，房建工程質量對于社會有著非常重要的作用。例如 2010年 11 月 15 日，上海市靜安區(qū)膠州路 728 號大樓實施政府實事工程節(jié)能綜合整治項目，由于施工過程中層層分包及工人違規(guī)操作發(fā)生了火災，無情火災使 58 人罹難、70 余人受傷，此次事件對房建行業(yè)施工人員敲響了警鐘。由于房建工程這個行業(yè)本身就具有特殊性，就對房建工程從業(yè)人員，特別是項目管理人員提出了一定的職業(yè)道德要求，要求其德才兼?zhèn)洹?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 項目管理人員素質現(xiàn)狀及對工程質量的影響www

　　就目前情況來看，我國房建工程方面的管理人員技術素質不高，管理的綜合素質也有待加強。我國的房建工程項目管理人員數(shù)量不足，在這個前提下需要既精通技術又懂得管理，還具備一定的人文素質、法律知識的高級管理層次的人才更是少之又少。一方面，我國目前的房建管理人員中，很多都是由基層做起，通過承包小的分部工程，慢慢轉向開公司當老總，很多領導都是俗話說的“暴發(fā)戶”或“包工頭”，這些人可能面對現(xiàn)場的經(jīng)驗比較豐富，但是文化程度一般都不高，更沒有系統(tǒng)的學習現(xiàn)代房建工程管理理念，在進行管理的時候一般都是根據(jù)以往的經(jīng)驗進行，沒有現(xiàn)代化的知識進行指導，思想觀念相對比較陳舊，在很多項目上缺乏一定的創(chuàng)新理念，沒有作為領導者的風范，不能合理進行員工之間的分工，這樣的結果就是員工的凝聚力有待提高。另一方面，就從目前我國實施的建造師、建筑師等職業(yè)資格考試來說，比較多的是理論部分的測試，一些基層工作經(jīng)驗豐富的人員記憶力不好就不容易通過這個資格考試，而那些記憶能力較好的剛畢業(yè)待業(yè)或從業(yè)時間很短大學生就容易通過，但是這些大學生又缺乏相應的實踐經(jīng)驗，這樣就出現(xiàn)了所謂的“掛靠”，在實際工作過程中，執(zhí)業(yè)者與項目部實際的管理者不一定是同一人，所以項目管理者的素質迫切需要提高。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 加強項目管理人員素質，提升房屋建筑質量的措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3. 1 培養(yǎng)房建工程項目管理人員的責任心泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在房屋建筑工程質量管理中，責任心非常重要，所謂質量管理人員的責任心就是在進行項目管理過程中要把修建樓房當做是給自己修建房屋一樣，不偷工減料，同時，勤奮努力、愛崗敬業(yè)、專心致志等態(tài)度，屬于房屋建筑企業(yè)的一種資源。在房建的過程中，要讓全體員工形成一種負責、敬業(yè)的工作氛圍。項目管理人員要有責任感，全身心的投入到工作中去。根據(jù)房屋工程的質量要求來完成工作，用自身的努力來保證房屋建筑工程的質量。建立高品質的管理方式，精益求精，恪守自己的工作職責，堅決杜絕低劣產(chǎn)品的替代使用及供貨商通過“發(fā)紅包”、“請客”等方式讓不合格的產(chǎn)品進入房建工程某部位，發(fā)現(xiàn)問題不去返工或退貨。提高誠信意識，在誠信合作的基礎上，用質量打出公司品牌，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地及更上一層樓。項目管理培訓

　　3. 2 實施持證上崗制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在上個世紀八十年代以來，為了更好的進行建筑工程的管理，使管理人員的素質得到提高，我國開始實施了一些職業(yè)資格考試制度，考試制度是由國家人事部和國家建設部聯(lián)合舉辦。另外，國家勞動部和國家社會部還設立了職業(yè)資格認證制度。雖然現(xiàn)在這套考試和認證制度已經(jīng)完善，但是在現(xiàn)實中還是存在所謂的“掛靠”現(xiàn)象，一些人員考取這個資格證書只是為了掛靠在某個公司獲得一定的收入而已，他們在房建自始至終從未進行過任何施工管理工作、有的甚至連掛靠的具體項目名稱都不清楚，該項目就已經(jīng)加蓋其項目經(jīng)理注冊方章進行竣工驗收了。而一些公司通過用較低的費用“掛靠”資格證書，從而使得公司的資質能夠更高，這樣就可以參與工程建設面積更大、投資金額更多、公司利潤更大的房建項目。但是，這類憑借“靠掛”起來的公司，由于短期內(nèi)人員不足或者新招聘的人員工作經(jīng)驗少，他們于是選擇轉包或分包，這樣就嚴重影響了房屋建設的質量。因此，要想真正的提高公司及項目管理人員的綜合素質，就要嚴厲打擊“掛靠”行為，真正的做到持證上崗。在招投標審查項目管理人員資料的時候嚴格一些。項目管理論壇

　　3. 3 優(yōu)化職業(yè)資格考試辦法service