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工程項目質量控制管理
摘 要:本文首先介紹了建筑產(chǎn)品的特殊性,然后引出了如何提高作為建筑產(chǎn)品的工程項目質量,關鍵是做好工程項目質量控制管理的論點。具備一定的可操作性和實際意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
關鍵詞:質量 施工階段 控制管理 材料 方案 工序泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
0 引言training
建筑業(yè)是一個古老的行業(yè),建筑產(chǎn)品與其它行業(yè)產(chǎn)品有著迥然不同的特殊性。其一,單件性;其二,固定性;其三,龐體性。由于建筑產(chǎn)品的這些特性,決定了建筑施工的復雜性,沒有十分統(tǒng)一的模式和章法可循,其質量的好壞直接影響到使用壽命。如何提高和保證建筑產(chǎn)品的質量,就必然成為一個值得認真研究的課題——工程項目質量的控制管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1 工程項目質量控制管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程項目質量控制管理概述 工程項目質量控制管理可定義為:為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。其質量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、規(guī)范規(guī)定的質量標準。因此,工程質量控制管理也就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.1 施工階段質量職能與任務 施工階段質量控制管理職能主要是:事前控制管理,在正式施工活動開始之前進行的質量控制管理;事中控制管理,在施工過程中進行的質量控制管理;事后控制管理,指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制管理。施工階段的質量控制管理,實質上是施工單位按工程合同和設計圖紙規(guī)定的質量標準進行建設的過程。三者之間,事先控制管理是先導,事中控制管理是關鍵,事后控制管理是彌補。因此,應當建立完善的工程項目質量保證體系來履行自己的工作職責。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.2 施工項目質量控制管理的依據(jù) 合同文件、設計文件(圖紙)、工程質量評定標準與方法,是施工階段質量控制管理的共同依據(jù)。除此之外,在施工過程中,工序質量控制及原材料、半成品、構配件的質量控制還須以一些專門法規(guī)或規(guī)定作為控制依據(jù):①有關安裝作業(yè)的操作規(guī)程,如電焊操作規(guī)程、抹灰操作規(guī)程等。②有關工程施工規(guī)程及驗收規(guī)范。如地基與基礎施工及驗收規(guī)范,鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范。③凡采用新(材料、工藝、技術、結構)工程,應提前進行試驗,并提交權威技術檢驗部門其技術性能的鑒定書或相應級別的技術鑒定。④有關試驗、取樣的技術標準。④有關材料驗收、包裝、標志的國家標準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2 施工階段質量控制管理的措施service
在施工過程中,要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規(guī)程,建立嚴格的考核制度,不斷改進和提高施工技術和工藝水平。建立嚴密的質量保證、質量責任制,各分部、分項工程均要全面實行到位管理,施工隊要根據(jù)自身情況和工程特點,確定質量目標和攻關內容service
2.1 抓項目質量控制管理必須覆蓋所有的工程項目 工程質量形成于施工項目,每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。項目管理論壇
2.2 抓項目質量控制管理必須選好項目經(jīng)理 配好項目班子項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人,是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮,除應有必須具備的政治素質外,還應要求懂技術、善經(jīng)營、會管理,有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”,而不是抹黑質量責任意識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.3 抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程 質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司要注重提高各級一把手的質量意識,發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍,有針對性地制定對策和改進措施,質量管理體系的有效運行。club
2.4 抓項目質量必須實行目標管理和質量預控 首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質量總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度,結合施工人員的技術水平和施工經(jīng)驗,確定質量管理和監(jiān)控重點。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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