項(xiàng)目管理之質(zhì)量管理簡析

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　　摘要:目前,建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中仍存在著一些深層次的問題,很大程度上阻礙了我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展,也影響了入世后建筑企業(yè)競爭力的提高,因此,為了解決項(xiàng)目管理中的質(zhì)量問題,本文從幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)和說明。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 項(xiàng)目管理 全過程管理 質(zhì)量管理

　　目前,建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中仍存在著一些深層次的問題,很大程度上阻礙了我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展,也影響了入世后建筑企業(yè)競爭力的提高,因此,解決好工程項(xiàng)目管理中存在的種種問題,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平,對于與國際慣例接軌,適應(yīng)即將到來的國際化競爭有著非常重要的實(shí)際意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理自1982年引入我國以來,在過去的二十多年中,我國的建筑工程企業(yè)及工程咨詢服務(wù)企業(yè)得到了長足發(fā)展,特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的成就,但在投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面,由于監(jiān)督、約束制度的不健全,工程保險(xiǎn)制度不成熟、公司信用體系缺失等因素的影響,引起不少建筑施工企業(yè)在施工過程中的“敗德行為”,導(dǎo)致重大建筑工程質(zhì)量問題屢屢發(fā)生,優(yōu)良工程率低下。PgMp

　　基于項(xiàng)目的管理逐漸成為新一代的通用管理模式,項(xiàng)目管理成為管理者必備的一種技能。而對于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)來說,采用科學(xué)、系統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理也是一種必然。在面對復(fù)雜的施工項(xiàng)目,我們的施工項(xiàng)目管理者如何來具備這種系統(tǒng)、科學(xué)的施工項(xiàng)目管理技能,以提高項(xiàng)目管理效率,是我們眾多的項(xiàng)目管理者們所面臨的一個(gè)重要問題。下面主要簡單談?wù)勴?xiàng)目管理中的質(zhì)量管理項(xiàng)目管理論壇

　　一、 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的措施

　　1.1 質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法 質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“PDCA”,循環(huán)的工作方法如圖2-8所示。training

　　1.2 強(qiáng)化質(zhì)量意識泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一是加強(qiáng)宣傳教育,以企業(yè)報(bào)、黑板報(bào)、工地廣播、宣傳櫥窗和質(zhì)量簡報(bào)等多種形式,經(jīng)常不斷地宣傳黨和國家的質(zhì)量方針、政策,宣傳搞好工程質(zhì)量的重要意義,使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量意識。bbs

　　二是開展貫標(biāo)工作,逐步把搞好工程質(zhì)量的要求變成全體職工的共同意志。通過貫標(biāo),全體職工的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),為提高工程質(zhì)量,搞好工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的前提。blog

　　三是建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制,把工程質(zhì)量的好壞,同責(zé)任者個(gè)人的切身利益緊密結(jié)合在一起。質(zhì)量終身責(zé)任制的實(shí)施,促使各級領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目經(jīng)理以及與施工質(zhì)量有關(guān)的各級人員,增強(qiáng)確保工程質(zhì)量的責(zé)任感,自覺加強(qiáng)質(zhì)量管理,切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3 建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目部是建筑工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,對全面完成工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針“創(chuàng)品牌工程,讓顧客滿意”,有著不可替代的作用,公司一直把落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的首要任務(wù).在項(xiàng)目承包管理規(guī)定中,首先明確規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理必須保證企業(yè)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行,組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制,確保質(zhì)量體系運(yùn)行時(shí)各種資源的落實(shí),保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級目標(biāo),最終完成對業(yè)主合同的承諾。bbs

　　1.4 預(yù)控質(zhì)量、防患于未然泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(l)做好待建工程的單位、分部、分項(xiàng)(單元)工程的劃分,明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位,報(bào)工程監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施,以利于施工中抓住影響工程質(zhì)量的主要矛盾,做好質(zhì)量控制工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)