預(yù)研項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理實(shí)施探討

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　　摘要:項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,是一項(xiàng)需要全員共同參與、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程管理工作。本文對(duì)科研院所預(yù)研項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析,并結(jié)合工作實(shí)踐就預(yù)研項(xiàng)目管理三大基本過(guò)程的主要階段提出了質(zhì)量管理在預(yù)研項(xiàng)目全過(guò)程管理中的實(shí)施做法。club

　　關(guān)鍵詞:預(yù)研項(xiàng)目; 質(zhì)量管理; 項(xiàng)目管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1引言項(xiàng)目管理論壇

　　在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本、項(xiàng)目時(shí)間構(gòu)成項(xiàng)目管理的三大目標(biāo),也是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。這三大目標(biāo)互相影響、互相制約,最終目的就是要保證項(xiàng)目能夠在合理的時(shí)間內(nèi),用盡可能低的成本達(dá)到盡可能高的質(zhì)量水平。因此,項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)于確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)并最終使項(xiàng)目的顧客和相關(guān)方滿(mǎn)意起著決定性作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　預(yù)研項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理就是對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和驗(yàn)收過(guò)程三個(gè)基本過(guò)程實(shí)施質(zhì)量管理。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:其一是項(xiàng)目工作質(zhì)量的管理,其二是項(xiàng)目產(chǎn)生物的質(zhì)量管理,兩者的有機(jī)結(jié)合才是質(zhì)量管理的最高境界。也就是說(shuō),不僅要對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行識(shí)別和控制,還要對(duì)科研主管部門(mén)、承研單位、項(xiàng)目組統(tǒng)籌考慮,協(xié)調(diào)管理,才能對(duì)預(yù)研項(xiàng)目實(shí)施有效的全過(guò)程質(zhì)量管理。PgMp

　　2目前科研院所預(yù)研項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

　　2.1項(xiàng)目論證不足,前景難預(yù)料。club

　　預(yù)研項(xiàng)目都是研制單位依據(jù)項(xiàng)目指南和技術(shù)發(fā)展需求,根據(jù)自身能力和條件而申報(bào)的項(xiàng)目。往往缺乏必要的論證或論證不充分,方案不完善,造成后續(xù)的研制工作先天不足,易導(dǎo)致技術(shù)可行性和方向性問(wèn)題,而使研制工作中方案不斷變更或試驗(yàn)件的不斷返工,造成人、財(cái)、物的巨大浪費(fèi)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2沒(méi)有質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量難保證。pmp

　　預(yù)研項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)很難完全用量化的方法控制,在預(yù)研項(xiàng)目的計(jì)劃中對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃大多是定性的、功能性要求。預(yù)研項(xiàng)目的質(zhì)量有時(shí)需要較長(zhǎng)時(shí)間甚至要等到物化后才能顯示和反映出來(lái),具有隱含性,難以考核。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　2.3過(guò)程管理不嚴(yán)格,狀態(tài)不受控。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　在項(xiàng)目研制過(guò)程中,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,沒(méi)有對(duì)主要過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn);每個(gè)階段完成時(shí),也沒(méi)有進(jìn)行階段審查,使隱藏的錯(cuò)誤帶入到下一階段。無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果和品質(zhì)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理,易使研制工作處于失控狀態(tài),從而影響研制質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.4負(fù)責(zé)人的作用未發(fā)揮。pmp

　　負(fù)責(zé)人作用的發(fā)揮是影響預(yù)研項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。影響負(fù)責(zé)人作用發(fā)揮的主要因素有科研環(huán)境、責(zé)任心、科研作風(fēng)、組織能力、技能水平、時(shí)間投入等。責(zé)任心往往比技能水平更重要,應(yīng)建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制,促使負(fù)責(zé)人的積極性不斷提高創(chuàng)造性不斷發(fā)揮、高質(zhì)量成果不斷產(chǎn)生。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.5項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)緊張,使用不合理。