也談項目經(jīng)理(項目承包人)的責任

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       建筑施工項目管理者必須認識到“個人誠信和企業(yè)社會信譽”的重要性，做好執(zhí)行“標準明確、原則確保、措施到位”等團隊團結(jié)協(xié)作精神，保質(zhì)及時完成建筑施工合同指標。
      建筑施工合同由經(jīng)辦人的努力、誠信企業(yè)的業(yè)績、市場和社會信譽等多方面協(xié)作結(jié)果而成。建筑施工項目承包合同由企業(yè)、法人或委托代理人的簽字蓋章，合同法定效力生成。施工項目的項目經(jīng)理(或項目承包人)由企業(yè)委托資格代理人組建施工項目管理成員，經(jīng)企業(yè)主管部門審核、審批成立施工管理項目部，目的就是：認真執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)的建筑施工一系列法律、法規(guī)和企業(yè)制度及標準。全面落實合同三大責任指標“安全、質(zhì)量、進度”及經(jīng)濟效益。其原則的重點就是施工過程的控制及措施、方法和力度，圓滿完成施工產(chǎn)品保證一次驗收合格。
     一、應做到“產(chǎn)品質(zhì)量標準明確”：
     必要的前提是所施工采用的施工圖紙應符合現(xiàn)行國家法律法規(guī)。所設計施工圖紙，必須經(jīng)有資格的設計圖審機構(gòu)審圖合格，消防、人防等專業(yè)機構(gòu)施工圖審查合格、規(guī)劃、施工許可證齊全。項目部應嚴格按“有效的設計施工圖紙組織實施”施工。所采用執(zhí)行標準按設計要求和現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)等相對應的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)標準進行有效落實，所施工產(chǎn)品應確保一次性驗收合格。
     二、原則
     2.1 “安全第一”的原則：安全是國家和企業(yè)永恒的主題，企業(yè)、項目部的施工生產(chǎn)永遠應將安全放在第一位。所有施工組織設計、技術(shù)措施、專項施工方案、現(xiàn)場指揮調(diào)度等一切行為必須以安全為主旋律。
     2.2 “工期不倒”的原則：根據(jù)業(yè)主對本工程項目合同工期要求，編制科學合理、周密的施工組織設計和專項方案，合理的總工期倒排計劃節(jié)點，實行施工進度網(wǎng)絡總進度計劃，三級控制進度監(jiān)控，做好工種、工序合理銜接，實現(xiàn)工期各節(jié)點目標，滿足業(yè)主要求。
     2.3 “效益控制”原則：效益是生存發(fā)展的源泉。施工技術(shù)方案的選擇，工程管理的目標都應與效益掛起鉤來。在滿足建設工程產(chǎn)品質(zhì)量需求的條件下合理地進行效益控制。
     三、施工“過程控制”措施
    　　建設施工工程產(chǎn)品質(zhì)量的保證關(guān)鍵在于“健全切實可行的執(zhí)行各項工程質(zhì)量內(nèi)控檢查監(jiān)督、驗收等制度”，“在于嚴格執(zhí)行施工過程的檢查驗收簽證制度，在于嚴格按照操作規(guī)程和作業(yè)指導書執(zhí)行并加強質(zhì)量管理和監(jiān)控力度”，“在于施工作業(yè)層全員有嚴格的質(zhì)量認識和精品意識”。
     3.1 組建健全并切實可行的執(zhí)行內(nèi)控檢查和驗收制度，嚴格執(zhí)行施工過程檢查、驗收簽證制。
     (1)具備報驗條件的工序?qū)嵭蓄A檢。采取班組自查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后首先進行自檢，在自檢合格的基礎上要求再由專業(yè)質(zhì)量檢驗檢查人員進行檢驗驗收。
     (2)施工過程控制在完成自檢、專項檢查并確認合格后，以書面形式報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后，方可進行下道工序的施工。所以在工期和勞動力的安排上，必須要保留有余地和時間，保證過程驗收合格的空間。
     (3)各工種和班組在進行工序交接時，應有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工作班組在進行施工作業(yè)時，都應嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。
     (4)工程施工做好嚴格的過程記錄(留有照像或錄像資料)將各檢查項目、技術(shù)要求及檢查部位、氣象、環(huán)境因素等記錄填寫清楚，隱蔽驗收記錄上有項目技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師簽字或蓋章。
     3.2 為保證施工過程中的工程產(chǎn)品質(zhì)量控制，應切實做好上述檢查驗收制度外，還應對有關(guān)人員定責定崗。
     (1)各主管工程師認真查閱施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖、技術(shù)要求等，對施工圖紙標識不清或有錯誤之處，及時報請監(jiān)理工程師和設計公司進行澄清。
     (2)做好新工藝、新材料及常規(guī)的培訓交底工作，嚴格書面技術(shù)交底和測量定位軸線標高等技術(shù)復核和簽字制度，交底資料上應有主管工程師及相關(guān)復核人簽字。