對項目管理中采用財務成本控制的分析

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　　一、財務成本控制概念簡析項目管理者聯(lián)盟

　　財務成本控制主要指的是企業(yè)內部的財務人員利用科學原理、手段，按照我國法律規(guī)定的各種條款和市場經濟運行的各種客觀原則，對公司內部的財務項目各個步驟的成本進行評估的過程。這樣做是為了確保公司項目管理中經濟效益的有效實現(xiàn)以及其余相關人員的經濟效益的實現(xiàn)，從而減少公司項目運行中的財務成本，達到最大利潤。項目管理者聯(lián)盟

　　二、項目管理在公司財務成本控制中的應用項目管理者聯(lián)盟

　　1.財務成本控制模式項目管理者聯(lián)盟

　　財務成本控制是公司在權衡相關者利益條件下實現(xiàn)股東財富最大化的過程。它的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在，它通過利用數(shù)學模型對財務成本進行分析，而數(shù)學模型具有清楚性和準確性的特點，這就使得預算目標與財務預算能夠結合起來。公司的財務成本控制的模式與財務預算進行簡單、有效的結合，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標是否偏離財務成本目標。這就使得公司可以根據(jù)財務成本對公司的業(yè)績進行評估。因此可知，財務成本的控制應當與公司的長期戰(zhàn)略目標等進行相應的鏈接，并將數(shù)學模型融入到其中。項目管理者聯(lián)盟

　　2.利用財務目標對長期財務成本進行控制項目管理者聯(lián)盟

　　企業(yè)財務目標是企業(yè)進行長期財務控制的主要目標。而解決這問題的關鍵需要我們從公司的長期財務預算以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)長期成本控制與企業(yè)的內部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及金融市場和宏觀經濟環(huán)境結合。只有這樣，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)的財務戰(zhàn)略是否能夠有效的與戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃結合。其次，要將長期成本預算作為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略以及財務監(jiān)控的基本標準。最后，公司的戰(zhàn)略目標與公司的財務目標之間應當具有一定的相關性。www.mypm.net

　　3.財務成本控制對相應資金的管理項目管理者聯(lián)盟

　　(1)采用統(tǒng)一賬戶管理，集中支付的方式項目管理者聯(lián)盟

　　對于公司的每一項資金，公司的相關部門就應當設立專門的賬戶，對于工程項目管理中出現(xiàn)的方方面面，應當成立一個子賬戶，從而形成一個相互獨立又相互配合的資金結算中心，實現(xiàn)統(tǒng)一支付。公司在運行某一個項目的時候，應當實現(xiàn)一個項目只建立一個銀行賬戶，項目所有資金實現(xiàn)統(tǒng)一支付，從而實現(xiàn)資金集中的格局。對工程資金進行控制，不僅有利于集中公司資金，而且對公司的工程資金能夠做到科學化、合理化的監(jiān)控和分析，這能夠公司對成本預算和對工程資金的預算做到合理安排。項目管理者聯(lián)盟

　　(2)加強財務控制對工程資金的管理項目經理圈子

　　采取如下的方法：一是提高相應財務人員的地位。財務人員在工程資金的管理中發(fā)揮著重要的監(jiān)督和管理的作用。提高他們在公司中的地位，有利于公司加強工程資金的管理，加強公司財務部門對工程資金的控制。公司財務人員的適當增加，可以減輕財務部門主要領導的負擔，使得其能夠更好的履行監(jiān)管的責任，加強對工程資金的管理。二是提高財務人員的業(yè)務能力和綜合素質。公司應當定期舉辦一些業(yè)務培訓，開設一些培訓課程，加強財務人員對工程資金運用上的認知度，例如如何確定工程資金的分布，如何確定成本定額等。與此同時還應當建立相應的獎勵制度，對于那些優(yōu)秀員工應當給予充分肯定并發(fā)放相應的福利，這樣更有利于企業(yè)員工之間進行交流合作，進而提升財務人員的素質。