關于召開“戰(zhàn)略導向的施工企業(yè)全面預算管理高層研討會暨國家‘十一五’課題成果發(fā)布交流會”的通知[2011-08-05]

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中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件

中施企協(xié)字[2011]26號

關于召開“戰(zhàn)略導向的施工企業(yè)全面預算

管理高層研討會暨國家‘十一五’課題

成果發(fā)布交流會”的通知

 各關聯(lián)協(xié)會、工程建設企業(yè)：

全面預算管理，作為一種管理工具，通過與戰(zhàn)略管理相結合，在企業(yè)建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系，對于解決施工企業(yè)戰(zhàn)略“落地難”問題，具有較好的作用。2008年以來，我會承擔并完成了國家“十一五”課題“施工企業(yè)戰(zhàn)略實施控制（企業(yè)全面預算管理）系統(tǒng)研究與應用”的研究。在廣泛調研的基礎上，總結了“施工企業(yè)全面預算管理模型”（包括33張總表，130張子表），開發(fā)了“戰(zhàn)略導向的施工企業(yè)全面預算管理信息系統(tǒng)”，并在北京首鋼建設集團、上海寶冶集團、中交第四航務工程局、安徽阜陽建工集團4家企業(yè)進行了示范工程應用，取得了良好應用效果。課題成果順利通過國家的評審驗收，獲得了國內領先的高度評價。為進一步總結經驗、推廣成果、加強交流，我會決定于2011年9月20日～23日在珠海召開“戰(zhàn)略導向的施工企業(yè)全面預算管理高層研討會暨國家‘十一五’課題成果發(fā)布交流會”。

主要內容

1.國家“十一五”課題“施工企業(yè)戰(zhàn)略實施控制（企業(yè)全面預算管理）系統(tǒng)研究與應用”成果發(fā)布；

2.施工企業(yè)戰(zhàn)略實施控制管理現(xiàn)狀調研報告發(fā)布；

3.施工企業(yè)戰(zhàn)略實施控制現(xiàn)狀和問題分析；

4.基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理模型介紹；

5.戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系的構建；

6.全面預算管理中的常見問題及應對；

7.首鋼建設、上海寶冶、中國海外工程3家企業(yè)案例分享和經驗交流。

參會人員

企業(yè)董事長、總經理，主管企業(yè)戰(zhàn)略和運營的副總、三總師，以及戰(zhàn)略、財務、運營管理部門的負責人。

會議時間和地點

時間：2011年9月20日～23日，9月20日報到

地點：珠海度假村酒店(珠海市吉大石花東路9號)

會議費用

每人繳納會務費1800元(含資料費、考察費),會務費統(tǒng)一開具發(fā)票。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

戶    名:《施工企業(yè)管理》雜志社

賬    號: 1109 0699 1210 401

開 戶 行: 招商銀行北京阜外大街支行

報名及其他

請參會人員按要求填寫報名回執(zhí)（詳見附件），并于2011年9月1日前按下述聯(lián)系方式傳至會務組。

會務組聯(lián)系方式：

聯(lián)系電話：（010）68536250   68520351 

傳    真：（010）68570772

聯(lián) 系 人：許方廣  沈艷   龔煒

郵    箱：huiyi@cacem.com.cn

通信地址：北京西城阜外大街22號外經貿大廈6層東區(qū)

酒店聯(lián)系人:廖瑛樂  0756-3333838  13709696266

附件：

1、“戰(zhàn)略導向的施工企業(yè)全面預算管理高層研討會暨國家’十一五’課題成果發(fā)布和交流會”說明.doc

2、報名回執(zhí)表.doc

主題詞：戰(zhàn)略  全面預算  “十一五”課題  通知

抄報：曹玉書會長、劉懷副會長。