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中鐵二十局集團三公司合冶項目部多項舉措促生產、保工期

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3月16日，中鐵二十局集團三公司合冶項目部組織全體職工認真學習和落實公司項目管理專題會議精神及相關要求，并采取多項措施，全力做好剩余工程的生產工作，確保在合同工期內出色完成施工任務。

一是明確目標，制定保證措施。項目部認真核查剩余工程量，對各節(jié)點工期目標逐級分解，明確第一責任人，并制定考核獎罰辦法，進一步強化現(xiàn)場管理力度，提高工作效率，保證各工點作業(yè)面全面展開，形成大干局面。

二是合理計劃，快速推進。圍繞工期和節(jié)點目標，項目部倒排出合理的施工計劃，將工期目標細化到月、日，對目標任務完成情況采取“每日一報、每月一審”制度，以日促月、以月促年，全力確保各節(jié)點目標的順利完成。

三是科學組織，保障有力。項目部對各工點人員、設備、材料等資源進行全面清理，對人員不足、設備缺乏的作業(yè)隊伍明確要求其在規(guī)定時間內增加人員、配足設備；同時，項目部深入了解作業(yè)隊伍的日常需求，幫助他們解決實際困難，特別是在材料供應、資金保障、外部協(xié)調等方面給予有力保障。

通過學習，廣大職工統(tǒng)一了思想，明確了目標，工作熱情進一步高漲，在后期工作中將以高度的責任心，高質量、高效率的完成施工生產任務。據(jù)悉，隨著天氣的好轉，該項目部全面大干局面初步形成，各工點施工作業(yè)已有序開展。

本文標題：中鐵二十局集團三公司合冶項目部多項舉措促生產、保工期 Tags：
發(fā)布：2007-07-16 10:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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