中鐵十五局石馬路建設(shè)指揮部指揮長李崇明檢查石馬項目工程建設(shè)情況

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

4月12日，四川省省道217線石馬路建設(shè)指揮部指揮長李崇明在常務(wù)副指揮長廖琪斌、項目助理萬翔等的陪同下，蒞臨公司石馬路SM4標(biāo)段檢查工程建設(shè)推進情況。

李指揮長一行在公司石馬項目經(jīng)理王傳虎的陪同下，對海子山隧道、制梁場、路基施工、橋梁作業(yè)、碎石場建設(shè)等進行了全面細(xì)致的檢查，一路聽取了項目經(jīng)理王傳虎有關(guān)人員、設(shè)備進場、施工推進情況匯報，在隨后召開的施工推進會上，李指揮長提出了九點要求：一是要求項目部人員目標(biāo)一致，團結(jié)協(xié)作，共同干好石馬項目；二是石馬項目施工條件惡劣，環(huán)境艱苦，施工效率不高。但工程除隧道外無難點，要求項目部合理組織，快速推進；三是要正視項目管理上存在的問題，針對進度滯后問題，四標(biāo)項目部要高度重視，采取有效措施，在半個月時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)形象，否則，將采取處罰措施。針對料場建設(shè)問題，要緊盯現(xiàn)場，人、機、料確保，加快建設(shè)進程，確保按期投產(chǎn)；四是加強項目管理。管理是第一生產(chǎn)力，管理出效益，必須做到任務(wù)分解，責(zé)任落實，強化執(zhí)行，抓好“五大要素”管理，保質(zhì)量，保安全，保廉政，保進度，控投資，即“四保一控”，形成流水作業(yè)，做到平行推進，交叉作業(yè)，無縫搭接；五是指揮部對四標(biāo)進行全面監(jiān)控。要求四標(biāo)以人為本，切實踐行黨的群眾教育實踐活動，維護進場人員利益，從生活、醫(yī)療、工作上給予關(guān)心和支持，配足生活用品，建好醫(yī)務(wù)室，該投入的必須投入，讓員工吃的好、睡的暖，充分調(diào)動積極性，才能推進施工，才能出效益；六是四標(biāo)、五標(biāo)要及時進行隧道導(dǎo)向水準(zhǔn)點復(fù)測，至少兩個點以上，兩邊同時檢測，確保隧道貫通萬無一失；七是提前做好備料工作，因雅安廬山災(zāi)后重建施工4月底啟動，屆時將對材料進場造成巨大影響，必須抓緊備料，地材、三大建材要及早備足，確保施工需求；八是人員、設(shè)備如實履約，堅守承諾；九是全體參建人員要以“抓鐵有痕，踏石有印”精神，強化執(zhí)行力建設(shè)，抓好落實，保質(zhì)保量完成各項工作。

項目經(jīng)理王傳虎在會上表示，一定按照李指揮長九點要求，自我加壓，明確重點，抓好落實，五月初形成全面大干施工條件，徹底扭轉(zhuǎn)施工被動局面。