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中鐵十一局集團(tuán)四公司南昌地鐵項目部唱響施工安全“三部曲”
中鐵十一局集團(tuán)四公司南昌地鐵項目部面對嚴(yán)峻形勢,采取多措并舉,以“三部曲”,扎實推動安全工作向縱深發(fā)展。
安全教育全覆蓋。該項目以強(qiáng)化日常安全教育為重點,在早例會時間段,大力宣貫“越是困難時期越要抓安全”理念;利用廣播、板報、宣傳欄等載體,組織開展了“安全1號文”考試和“安全在我心中”征文等形式多樣的安全教育活動;并通過QQ群、電子信箱等網(wǎng)絡(luò)平臺與員工建立溝通平臺,及時上傳安全資料,全方位、多角度對員工進(jìn)行安全文化滲透,真正將“要我安全”的強(qiáng)制管理化為“我要安全”的自覺行為。
安全檢查全方位。年初以來,該項目堅持放假不放松理念,充分發(fā)揮群監(jiān)員和安監(jiān)員的監(jiān)控作用,始終把安全工作作為公司穩(wěn)定發(fā)展的重頭戲,堅持安全檢查不斷線,通過每月一次的安全大檢查,按“檢查→考核→整改→完善”的閉環(huán)機(jī)制,對關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行集中排查整治。截至目前,共計查出安全隱患20余條,全部已整改完畢。
安全考核零容忍。以制度為前提,創(chuàng)新管理手段,結(jié)合實際制訂了《突發(fā)事件應(yīng)急處置方案》、《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《危險源辨識程序》等規(guī)章制度;進(jìn)一步完善了以電話、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信為載體的“四違”舉報制度,做到了“一事一登記一核實一解決”;健全了“四違曝光臺”,事無大小,觸線即違,長鏈追究,形成“違章—分析—總結(jié)—通報”四位一體的考核體系,以“零容忍、強(qiáng)兌現(xiàn)”的考核制度,確保了安全工作有序開展。
本文標(biāo)題:中鐵十一局集團(tuán)四公司南昌地鐵項目部唱響施工安全“三部曲” Tags:- 12009年二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》練習(xí)題(83)
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