工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

中鐵大橋局六公司津保項目部召開復(fù)工動員大會

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

3月9日下午,中鐵大橋局六公司津保項目部楊芬港梁場召開了確保年底完成箱梁建設(shè)、力保津保鐵路順利拉通的動員大會,項目部各部(室)、各專業(yè)化公司全體員工參會。

會上,項目部領(lǐng)導(dǎo)對梁場全年工作做了總體部署:2014年是津保項目部全面落實節(jié)點目標(biāo)的關(guān)鍵之年。津保項目波折多,2014年要完成剩下的433片箱梁的生產(chǎn)任務(wù),時間緊、任務(wù)重,施工生產(chǎn)任務(wù)緊迫,有壓力。梁場全體員工要認(rèn)清形勢,樹立信心,全力以赴打好這場硬仗;要分工協(xié)作正確處理好項目部各專業(yè)化公司的關(guān)系,各司其職、明確責(zé)任、互相幫助;要精心組織、加強管理,確保完成每一個節(jié)點工期的任務(wù);要控制成本,節(jié)約材料,緊抓進度,確保冬施前完成所有制梁任務(wù),完成施工目標(biāo)。全體員工要高度重視,發(fā)揚大干精神,發(fā)揚創(chuàng)先爭優(yōu)的精神。 2014年是攻堅之年,必須認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢,做好迎接新挑戰(zhàn),應(yīng)對新困難,迎難而上的準(zhǔn)備,想方設(shè)法克服困難,充分利用好現(xiàn)場資源,人員與設(shè)備匹配,奮戰(zhàn)2014,打好這場攻堅戰(zhàn)。

 

會上還強調(diào),應(yīng)強化施工生產(chǎn)進度計劃,確保施工生產(chǎn)進度計劃的嚴(yán)肅性。加強施工生產(chǎn)中安全質(zhì)量的管理,在確保安全的前提下,狠抓質(zhì)量,以保進度,尤其進入高空作業(yè)施工階段,鋼筋、模板的吊裝,機械的調(diào)配不能有絲毫松懈和存半點僥幸心理,必須配備必要的安全防護設(shè)施,尤其在模板吊裝時,一定要有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮,確保吊裝安全;現(xiàn)場管理人員及各施工隊負責(zé)人要完全履行安全員的職責(zé),安全不能保證的情況下,寧愿不要進度。希望大家都高高興興的來,到最后平平安安的回家。

隨后,與會人員也踴躍發(fā)言,紛紛表態(tài),一定要以高度的責(zé)任心,上足人力,不折不扣完成施工任務(wù),把每次節(jié)點目標(biāo)當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成,爭取在安全和質(zhì)量上再上一個新臺階,確保制梁跟的上,鋪架不擋道,順利過標(biāo)段,讓公司滿意,讓業(yè)主滿意。

本文標(biāo)題:中鐵大橋局六公司津保項目部召開復(fù)工動員大會 Tags:
發(fā)布:2007-07-16 11:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件