我國對建筑施工階段監(jiān)理工作的探討

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文章來源于：設計英才網(wǎng)
我國對建筑施工階段監(jiān)理工作的探討
　  1、建筑施工階段控制的意義

　　建筑產(chǎn)品“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，“質(zhì)量第一”是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作自始至終應遵循的基本原則。根據(jù)工程質(zhì)量的隱蔽性及終檢的局限性，應重視對工程質(zhì)量事前控制，嚴格事中監(jiān)督，防患于未然。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量標準是參建各方共同遵守的準則和依據(jù)。在監(jiān)理過程中，督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)程，按照工程合同和設計圖紙要求組織施工。建設工程的質(zhì)量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設備、施工方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、設計等。由于建筑產(chǎn)品的單體性、流動性，影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性等因素比較多，其中任何一種因素發(fā)生變動，都將使質(zhì)量出現(xiàn)波動，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，必須堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德。尊重事實、尊重科學，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，堅持原則，客觀、公正地處理質(zhì)量問題，秉公監(jiān)理。

　　2、施工前的控制

　　施工前控制就是為實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標而進行科學合理地安排預控計劃。在實際生產(chǎn)中，應采取多種預控措施。主要控制措施有：

　　2.1工程質(zhì)量監(jiān)理目標的制定。在承擔建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務、進駐施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應依據(jù)建設項目的概況，針對工程特點，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，明確監(jiān)控的目標、標準。工程監(jiān)理目標要充分反映該工程的特點，根據(jù)監(jiān)理目標擬定聽監(jiān)項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設過程中，要嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設質(zhì)量。

　　2.2兩個制度的建立。即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，控制難點就是面廣里大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。監(jiān)理工作中的材料樣品如下：第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了，可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監(jiān)理工程師應對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。通過獎懲制度的實施，對操作者的違規(guī)操作進行處罰。施工單位檢查及處理職責在于質(zhì)檢員，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

　　2.3組織措施。一方面，要制定監(jiān)理工作計劃，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，認真審查有關(guān)的施工組織設計。另一方面，督促施工單位按已審批的施工組織方案中的質(zhì)量保證體系進行落實，要明確項目組織機構(gòu)，使工程質(zhì)量控制機構(gòu)和人員管理，任務職責明確。監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)是否運行正常，定期檢查施工單位質(zhì)保體系動作的實際效果，對不稱職的管理人員，要求施工單位進行撤換。

　　2.4技術(shù)措施。督促施工單位嚴格按已審批的施工組織方案進行施工。在每一道工序施工前，認真做好施工技術(shù)交底。對施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要督促施工單位事前設置好質(zhì)量控制點，指定專人負責，監(jiān)理要做好旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

　　2.5經(jīng)濟措施。監(jiān)理工程師應充分利用業(yè)主賦予的經(jīng)濟權(quán)力，施工單位施工的任何一項工程質(zhì)量達不到合同約定等級的，監(jiān)理有權(quán)支付施工單位的該項工程款，以約束施工單位認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務。在監(jiān)理交底會上，闡述采用經(jīng)濟手段進行質(zhì)量控制的做法。

　　2.6合同措施。監(jiān)理工程師事前應認真熟悉條款，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理。

　　3、施工過程中的質(zhì)量控制

　　3.1施工現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)理人員必須抓住重點環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)，主要是對原材料、構(gòu)件、設備的質(zhì)量認證與核驗，隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量跟蹤檢查與驗收，督促施工企業(yè)在各工序施工時，對操作人員進行技術(shù)及質(zhì)量目標交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實，對未經(jīng)施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項工程不予驗收，樹立監(jiān)理人員權(quán)威，對工程質(zhì)量達不到標準的生產(chǎn)工序和操作，有權(quán)加以停工處理。監(jiān)理人員應在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時，把堅持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點。一要督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。只要施工人員明白下道工序做什么，怎樣做，工序質(zhì)量才有保障。二是督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實。未實行三檢或三檢有問題的工序，監(jiān)理人員不予檢查確認。三是監(jiān)理人員要加強對工序質(zhì)量的巡視、檢查、對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。因為工序質(zhì)量是分部分項工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有工序質(zhì)量合格，分部分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量才有保障。四是監(jiān)理人員應該檢查驗收的項目如工序、隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量等，一定要按有關(guān)要求檢查驗收，未檢查或檢查不合格者，不得進入下道工序施工。

　　3.2原材料、試件、試塊的檢驗報告，是質(zhì)量保證資料的重要組成部分，是反映工程質(zhì)量的一個重要方面。監(jiān)理人員必須按照規(guī)范、標準和《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》要求，認真做好工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料的見證取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到試樣的代表性和真實性。對于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認；但是對于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應親自參加并主持檢查、確認。

　　3.3監(jiān)理資料是監(jiān)理工作質(zhì)量的反映，也從另一個側(cè)面反映了工程質(zhì)量。因此監(jiān)理人員在要求施工單位的施工技術(shù)資料與施工進度同步的同時，一定要做到監(jiān)理資料與施工進度同步，并隨時真實地記錄現(xiàn)場監(jiān)理情況。只有這樣，監(jiān)理工作才能落到實處；總監(jiān)要定期或不定期地加強對監(jiān)理資料的檢查，以確保監(jiān)理資料的真實性和完整性。

　　4、加強工程質(zhì)量驗收

　　在一個單位工程完工后或整個工程項目完成后，施工承包單位應先進行竣工自檢。自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設、施工等單位有關(guān)人員對施工單位工程進行預驗。針對檢查的土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題，及時發(fā)出整改通知單，整改通知單中應明確內(nèi)容、部位、要求及整改完成時間。施工單位全部整改后，寫出整改報告。預驗合格后，報建設單位。監(jiān)理工程師還應對施工單位準備交付的交工資料等申報材料進行審查，若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應指令承包單位補充、核實及改正，要求真實、完整，符合檔案整理要求。監(jiān)理應參加建設單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗收工作。實地查驗工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。