基礎(chǔ)設(shè)施工程項目監(jiān)理部工作總結(jié)

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一、工程概況 工程名稱：宜興市科創(chuàng)新城基礎(chǔ)設(shè)施EPC-BT(四路二河)工程 建設(shè)地點：宜興市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 建設(shè)單位：宜興市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資發(fā)展有限公司 EPC-BT單位：北京建工路橋工程建設(shè)有限責(zé)任公司 設(shè)計分包單位：城市建設(shè)研究院 工程規(guī)模：道路總長3532M,均為瀝青道路，其中橋梁三座。河道改造3190M 具體見下表。

單位工程名稱 長度 （M） 寬度 （M） 工程 等級 原合同價 （萬元） 工 程 內(nèi) 容 學(xué)府路 （一） 2030 30 次干道Ⅱ級 5015.6 道路：基本完成底基層；3×25m箱梁橋  8×16m板梁橋涵洞3處構(gòu)排水； 袁橋路 1000 22 支路Ⅰ級 1005.5 蓋板涵一處完成，道路到底基層，排水工程完成   杏里路 502 26 次干道Ⅱ級 980．4 涵洞1處完成；橋梁：3×13m板梁、2×20m板梁 各一座，吊裝完成，排水工程完成；路基完成 東郊區(qū)路 880 30 次干道Ⅱ 1818.6 軟基換填基本完成；排水工程完成約60%， 路基填筑完成約50% 王婆河路 227 22 支路Ⅰ級 250.6 蓋板涵1處完成；道路：到路床頂；排水工程完成、 學(xué)府路 （二） 1817 30 次干道Ⅱ級 ？ 梁橋1座，28根鉆孔樁，即將打樁； 排水工程在施工；涵洞3處路基及道路工程近期開工 學(xué)府路 （三） 968 30 次干道Ⅱ級 968？ 3×13m板梁橋1座，28根鉆孔樁， 路基開挖換填及排水工程（包括頂管）在施工 錢墅蕩路 2186 42 主干道Ⅰ級 ？ 涵洞1處；橋梁橋梁2座，均為3跨28根鉆孔樁 凱旋路 757 36 次干道Ⅱ級 ？ 路基：完成路基開挖換填480m；排水工程。 慶源大道綠化景觀 1352m 219畝 60   ？ 河道（砼擋墻）、綠化、園路、鋪裝、親水平臺、建筑小品完成在：地面清表初步造型；擋墻900m（35%）。 草塘河 2910 30   ？ 河三維生態(tài)帶護(hù)坡

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)情況 年初進(jìn)場建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，上半年監(jiān)理人員3名，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和工程的推進(jìn)，至11月下旬增加到10人，根據(jù)施工內(nèi)容、項目特點和監(jiān)理人員專業(yè)特長進(jìn)行分工。測量、合同計量、試驗檢測、橋涵沉井結(jié)構(gòu)物監(jiān)理工作，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人。（人員基本情況及分工見下表） 監(jiān)理組人員崗位分工一覽表

姓 名 專 業(yè) 到崗 日期 監(jiān)理職務(wù) 監(jiān)理崗位職責(zé)范圍 何敬坦 公路工程 市政工程 2010.4.4 國家注冊監(jiān)理師工程師 全面主持監(jiān)理組工作，履行總監(jiān)職責(zé) 楊金山 工程測量 2010.3.1 專業(yè)監(jiān)理 工程師 負(fù)責(zé)各條道路測量工作，道路工程、排水工程質(zhì)量驗收、計量；總監(jiān)安排的其他工作 岳朝飛 公路檢測 2010.3.1   負(fù)責(zé)檢測試驗；參與結(jié)構(gòu)物檢查驗收；總監(jiān)安排的其他工作 計林舟 土木工程 2010.9.15 專業(yè)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場組組長，兼負(fù)責(zé)慶源大道綠化工程； 王建文 道路橋梁 工程 2010.11.13 專業(yè)監(jiān)理 工程師 負(fù)責(zé)南區(qū)橋涵現(xiàn)場監(jiān)理（含旁站、工序驗收，目前主要旋噴樁、鉆孔樁夜班旁站） 魏廣華 交通工程管理 2010.11.15 專業(yè)監(jiān)理 工程師 負(fù)責(zé)北區(qū)道路現(xiàn)場監(jiān)理（含旁站、工序驗收）； 目前：北區(qū)濕噴樁旁站 陳 洋 公路工程 2010.6.25   負(fù)責(zé)北區(qū)現(xiàn)場監(jiān)理（含旁站、工序驗收）；輔助測量、檢測；總監(jiān)安排的其他工作 辛相永 工民建 2010.11.18 專業(yè)監(jiān)理 工程師 負(fù)責(zé)南區(qū)橋涵現(xiàn)場監(jiān)理。目前常州預(yù)制箱梁監(jiān)理 朱慧 工民建 2010.10.5   負(fù)責(zé)收發(fā)文件、資料及其登記、整理、分類保管總監(jiān)安排的其他工作 魏佳 建設(shè)工程管理 2010.11.21   旋噴樁、鉆孔樁白天班旁站，總監(jiān)安排的其他工作，目前：北區(qū)濕噴樁旁站

三、工程進(jìn)度控制 1、本年度完成各單位工程完成情況 一期工程 學(xué)府路：路基基本完成；污水沉井旋噴樁完成，沉井完成90%；蠡河橋下部結(jié)構(gòu)完成，梁板吊裝完成50%。 杏里路：路面底基層完成；草塘橋、K0+443完成完成板梁吊裝及鉸逢。 袁橋路：路面底基層完成；底基層、基層（水泥穩(wěn)定級配碎石）完成。 王婆河路完成排水工程，基本完成路基填筑。。 東郊路，軟基清淤完成，完成毛片回填，完成6%灰土50%。 二、三期工程（北區(qū)） 北區(qū)凱旋路、學(xué)府路（二、三期）完成排水工程(非頂管部分)；橋梁鉆孔灌注樁完成50%；各條道路河塘清淤、軟基處理（濕噴樁）基本完成；路基開挖全面開工。 慶源大道景觀綠化工程完成河道擋墻1860延米。其他基本未動。 2 1、在日常的監(jiān)理工作中，實行監(jiān)理日報制度，現(xiàn)場監(jiān)理將日完成工程量及檢查驗收情況進(jìn)行匯總，由監(jiān)理人員掌握現(xiàn)場第一手所發(fā)生的問題及進(jìn)度情況，然后呈報到項目管理公司。 2、監(jiān)理人員審查承包人的周、月進(jìn)度計劃。督促承包人按計劃落實進(jìn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。 3、對周進(jìn)度計劃的控制，通過監(jiān)理例會對每周計劃進(jìn)行核查，對未完成的原因進(jìn)行分析，并督促施工單位采取趕工措施。 4、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào) 整相應(yīng)計劃的指令。 5、監(jiān)理雖然努力督促進(jìn)度，工程進(jìn)度仍然嚴(yán)重滯后，原因原因： 1）施工合同沒有約定工期條款，故施工單位沒有工期約束力；如湛瀆港橋（3×25m）已經(jīng)開工開挖后放置三個月無人進(jìn)行下道工序的施工，使施工陷入混亂； 2) （因當(dāng)事人知悉的原因）分包隊伍管理水平不高，也無積極性； 3）總包“以包代管”未盡到積極協(xié)調(diào)、管理職責(zé)。 4) 設(shè)計變更頻繁； 5） 冬雨季施工措施、未落實或落實不力。 根據(jù)上述情況，項目監(jiān)理部下達(dá)工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機(jī)械設(shè)備的投入；采取得力措施，加大協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化、細(xì)化管理，責(zé)任層層分解，落實到人，全面嚴(yán)肅執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。承包人雖盡力解決存在的問題，進(jìn)行整改，但收效甚微，已嚴(yán)重影響到年度施工計劃的完成。 四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作 工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點，在施工監(jiān)理過程中，我們堅持事前控制、，事中控制和事后控制相接合的監(jiān)理控制方法。 1、事前控制。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實，在開工前，項目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進(jìn)度計劃、審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實承包人的材料來源等。 督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，項目監(jiān)理部嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技 術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。 嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進(jìn)行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對購進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。 3、 明確控制要點，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理 按照項目監(jiān)理部制定的監(jiān)理實施細(xì)則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 3、 調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性 我們一再強(qiáng)調(diào)，合格工程不是靠監(jiān)理出來的，主要是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。 3 、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān) 在監(jiān)理工作實施過程中，項目監(jiān)理部監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到：單項工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)項目辦或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)使用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認(rèn)為不合格的工程不得計量支付工程款。 4、在工程施工中，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員本著質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 監(jiān)理組通巡視、旁站、測量、試驗等手段進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理。 （1）巡視?？偙O(jiān)及各專業(yè)工程師對正在施工的工程項目每天進(jìn)行巡視，掌握工程動態(tài)，做好記錄。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實。 （2）旁站。按照監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主要求，對所有結(jié)構(gòu)物混凝土澆筑、鉆孔樁、高壓旋噴樁、濕噴樁施工作業(yè)實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理組在旁站過程中對施工現(xiàn)場的施工缺陷及時要求承包人現(xiàn)場整改，發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書面通知承包人立即改正，否則不得進(jìn)入下一道工序施工，并做旁站好記錄。 （3）測量。自今年3月份進(jìn)場以來，全過程參與了承包人對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點加密、復(fù)測工作。施工前，測量工作將重點放在了對路基高程的加密控制測量，對高程偏離超出設(shè)計高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測合格方同意進(jìn)行施工放樣；施工過程中，審查驗收承包人的中線放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。 （4）試驗。監(jiān)理組有專職檢測員，負(fù)責(zé)材料和工序檢測，在原材料進(jìn)場前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書和承包人檢驗合格資料，原材料進(jìn)場后，承包人取樣和檢驗必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，必須有試驗監(jiān)理在場監(jiān)督，同時試驗監(jiān)理嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范，對材料質(zhì)量有懷疑的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅決清除出場。： 五、計量支付 1、工程費用的控制是監(jiān)理工作的重點之一，為了確保工程計量不出錯誤，項目監(jiān)理部采取了現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)工程量，專業(yè)工程師審核工程量，總監(jiān)最后把關(guān)方法，現(xiàn)場監(jiān)理、專業(yè)工程師、計量工程師均有一本計量臺帳。為了搞好計量工作，監(jiān)理組及時建立了計量支付臺帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并把好現(xiàn)場關(guān)，不合格工程堅決不予計量。在處理各種簽證時，抱著對業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度，秉承慎重、細(xì)致、嚴(yán)格遵循規(guī)定程序。本年度我監(jiān)理組共完成了7期計量工作，累計簽認(rèn)支付金額（北區(qū)暫無）36199837元；本年度南區(qū)累計完成產(chǎn)值6094萬元。北區(qū)還未計量，估計5條路合計完成產(chǎn)值超過2000萬元。各條道路共簽認(rèn)工程款 工程變更是工程施工中費用監(jiān)理的重中之重，也是容易產(chǎn)生問題的方面，項目監(jiān)理部在變更方面采取的方法是多請示、嚴(yán)把關(guān)、按流程的方法，對涉及到工程變更方面的申報嚴(yán)格按照流程辦事，所有變更先與項目辦領(lǐng)導(dǎo)溝通后簽認(rèn)，嚴(yán)格把住變更關(guān)，不符合變更手續(xù)的一律不予批復(fù)，有效地保證了變更的合理性、合法性。 六、文檔資料管理工作情況 文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的具體體現(xiàn)，為了便于查閱文件及資料的整理，我監(jiān)理組配備資料員專門負(fù)責(zé)文件資料的收發(fā)、存放、整理。力求內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在監(jiān)理過程中，不但做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時對每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺帳或監(jiān)理日志上，及時將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。 七、安全生產(chǎn)與文明施工 為了強(qiáng)化安全工作，項目監(jiān)理部成立了安全組織機(jī)構(gòu)，并由××擔(dān)任專職安全員，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。在抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時，安全文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強(qiáng)對現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)的檢查力度，每月定期進(jìn)行安全檢查，月底向項目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報檢查結(jié)果及整改情況，及時消除安全隱患。對于承包人要求施工便道暢通，材料堆放規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語齊全，努力創(chuàng)造了一個安全、文明的施工環(huán)境。 督促承包人認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運(yùn)用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強(qiáng)安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強(qiáng)化各項安全防范措施，從而達(dá)到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全事故，安全處于受控狀態(tài)。 八、內(nèi)部管理和廉潔自律 認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的考勤制度。要求成員愛崗敬業(yè),不遲到,不早退。恪守監(jiān)理執(zhí)業(yè)紀(jì)律，班中嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情。 為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，及時聽取業(yè)主、和施工單位的反映，同時采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。項目監(jiān)理組要求各監(jiān)理人員在工程建設(shè)項目中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，通過內(nèi)部會議、事前務(wù)虛、自查自糾活動，做到了警鐘長鳴。使監(jiān)理人員提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了廉潔自律的良好氛圍。 有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長，至今未有任何反映廉政方面的問題發(fā)生。 六、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 監(jiān)理支持、鼓勵全體監(jiān)理人員結(jié)合本職工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極為監(jiān)理組成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。在項目監(jiān)理部內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。本年度，共有4名監(jiān)理人員參加了上海市監(jiān)理協(xié)會的培訓(xùn)考試，其中一名（計林舟）取得了專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書，兩人（陳洋、魏佳）取得了監(jiān)理員資格。朱慧考試成績尚未公布。培養(yǎng)鍛煉出了監(jiān)理隊伍，提供了監(jiān)理組的整體學(xué)識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 七、工程監(jiān)理工作的體會 1、加強(qiáng)隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象 監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域，素質(zhì)參差不齊，所以項目監(jiān)理部有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進(jìn)行引導(dǎo)培養(yǎng)、考核，對有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員鼓勵、信任。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”逐步監(jiān)理組的整體水平，以適應(yīng)滿足業(yè)主的要求。 2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用 要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。 3、加強(qiáng)對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理 承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強(qiáng)與項目辦的聯(lián)系，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理單位的成功經(jīng)驗，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。 4、制定嚴(yán)格管理制度，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作成效 項目監(jiān)理組要根據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況制定管理制度，并嚴(yán)格予以執(zhí)行，監(jiān)理制度或監(jiān)理流程建立必須要以保證各個監(jiān)理人員能確?，F(xiàn)場能有效控制為基礎(chǔ)，并根據(jù)制定的管理流程，結(jié)合監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力及工作特點，要求其應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)知識，從而來確保現(xiàn)場能管理到位，始終能對現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)理，項目監(jiān)理組通過這樣的方法，取得了良好的管理效果，但在實施過程中也出現(xiàn)了因監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不足或相互之前配合不到位而產(chǎn)生的一些問題，這需要項目監(jiān)理部進(jìn)一步的探索，進(jìn)一步的提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及團(tuán)隊精神，以提高工作質(zhì)量。 6、化被動為主動，超前控制 我們的監(jiān)理對象是一流的牌子，三流的隊伍，名實不符。實際監(jiān)理工作實施過程中施工單位基本沒有自檢，沒有正常報驗，監(jiān)理很難擺脫施工檢查員的角色。況且監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)問題要求其整改，施工單位絕大多數(shù)都不會嚴(yán)格按監(jiān)理指令執(zhí)行，若進(jìn)一步嚴(yán)格要求，將激化施工單位與監(jiān)理人員的矛盾。因此，我們只有加大巡視檢查頻率和力度，以確保工程質(zhì)量同時減緩施工單位與監(jiān)理之間的矛盾。但這種監(jiān)理方法卻衍生了項目經(jīng)理部管理的惰性，整個施工現(xiàn)場以監(jiān)代管現(xiàn)象極為嚴(yán)重，監(jiān)理人員的工作強(qiáng)度明顯加大，苦不堪言。在這樣的情況下，如何強(qiáng)化項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的管理是一個較為突出的問題，需要我們監(jiān)理組進(jìn)行不斷的思考總結(jié)，并且必須解決的課題。 總之，在近一年的工作中，項目監(jiān)理組雖然做了大量的工作，但由于施工單位的素質(zhì)差，仍然存在不能完全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工的現(xiàn)象。進(jìn)度更是一拖再拖。為了保證下年度工程的順利進(jìn)行，希望項目管理辦要求承包單位依據(jù)合同進(jìn)行徹底的整改，加強(qiáng)技術(shù)力量，完善管理體系，提高履約意識。只有在此基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理組才能在以后的工作中，發(fā)揮監(jiān)理的應(yīng)有作用，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。 同時工作中還有不足，還有待進(jìn)一步努力克服，力爭在在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們我們將以國家成熟的心態(tài)、更加穩(wěn)健的步伐跨入新的年，我們有勇氣、有信心應(yīng)對更嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。為圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)，為宜興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。