淺談“工程項目經理”這個角色

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如大家所熟知，大多數項目經理都出生于土建專業(yè)，土建是大專業(yè)，水暖電通是小專業(yè)。

項目經理的位置及其重要，如果說，一個項目是一艘船的話，毫無疑問，項目經理扮演著舵手的角色。是一個項目的最高領導，也是項目的靈魂 
　　 項目經理一般要求有以下幾點要素
　　 1、對于專業(yè)知識的熟知，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關專業(yè)知識，對水電專業(yè)，不要求很精，但是一定要了解個大概，這對于處理工程質量問題、安排工程進度起直接作用，換句話說，這也能服眾
　　 2、對于在項目領導工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業(yè)施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細節(jié)問題，多多參考專業(yè)主管及工程技術負責人（總工）的意見，這有利于大家的凝聚力。
　　 3、作為項目經理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應酬社會上的一些關系，譬如城管、建委、愛衛(wèi)會、街道等等部門的檢查和處罰，這對項目經理的處事能力是個不小的挑戰(zhàn)，政府部門誰都得罪不起，當然，群眾更得罪不起，擾民就是每個工程中最頭疼的事，所以一定要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當！
　　4、項目經理在工程概算方面也要加強學習，一些重要的材料，用量和市場價格。設備訂貨等。雖然不是自己去具體落實，但是，最終要自己簽字審核，如果，沒有常規(guī)的知識，就容易被一些別有用心的供貨商和下屬蒙騙
　　5、工程中，安全第一，質量第二、進度第三，安全是施工中的重心，現(xiàn)在都有著項目經理負責制，出了安全事故，第一責任人是項目經理，所以一定要抓好工程中的安全問題，現(xiàn)在一些地產開發(fā)公司對質量把的不嚴，弄虛作假屢見不鮮，作為一個有責任的項目經理，應該干一個工程，樹一座豐碑
　　6、項目經理更要學會處理與甲方、設計、監(jiān)理等各方的關系，這樣有利于項目的順利進行
　　7、一些自己難以作主的事情，最好向公司高層匯報，不可擁兵自重！不聽調遣！
　　8、要善于培養(yǎng)下屬，切忌壓制新人！