項目部勞務(wù)管理工作制度

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一、項目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導小組”組長，并對本項目勞務(wù)管理工作負總責。

二、勞動力管理員負責現(xiàn)場勞務(wù)管理具體工作。

三、勞務(wù)隊伍施工隊長對本隊伍勞務(wù)管理工作負總責。

四、勞務(wù)隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務(wù)管理具體工作。

五、嚴格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關(guān)勞務(wù)管理工作要求。

六、組織落實北京市住建委、建管中心及總公司有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定。

七、督促項目部勞動力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工作。

八、組織每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。

九、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構(gòu)花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。

十、勞動力管理員應(yīng)每月核對勞務(wù)隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。

十一、勞動力管理員應(yīng)每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。

十二、必須嚴格落實勞務(wù)費月結(jié)月清工作。

十三、收集整理勞務(wù)費支付憑證并歸檔保存。

十四、每月5日前上報上月勞動力月統(tǒng)計報表、勞務(wù)費結(jié)算支付報表及勞務(wù)糾紛隱患排查情況。

十五、每月對本項目現(xiàn)場勞務(wù)管理工作進行一次自查，并作記錄。

十六、嚴格執(zhí)行“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時向分公司領(lǐng)導報告。

十七、糾紛發(fā)生第一時間，項目經(jīng)理應(yīng)到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應(yīng)在項目部內(nèi)消化、解決，不能草率簡單處理。