某地塊項(xiàng)目組團(tuán)工程施工組織設(shè)計(jì) 203p

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本工程總用地面積59091㎡，總建筑面積121117.74㎡，地上部分建筑面積95101.84㎡，地下部分建筑面積24408.21㎡，±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高270.1米。
外墻保溫采用膠粉聚苯顆粒保溫材料，屋面保溫采用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料，屋面防水采用3mm厚聚酯胎Ⅱ型SBS卷材，外墻是干掛石材、外墻面磚與涂料。住宅樓為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下室為全現(xiàn)澆鋼混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，填充墻外墻采用燒結(jié)多孔磚，其余采用非承重頁(yè)巖空心磚。
二、項(xiàng)目主要管理人員和部門(mén)職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理
（1）代表公司組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，組織編制《施工總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。
（2）完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。
（3）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
（4）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
（5）建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
（6）配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理
（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面組織和實(shí)施。
（2）協(xié)管土建部、機(jī)電管理部、深化設(shè)計(jì)部以及質(zhì)量、安全管理。
（3）負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計(jì)劃和管理規(guī)定。
（4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的關(guān)系。
（5）負(fù)責(zé)組織包括指定分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。
（6）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定樣板間實(shí)施計(jì)劃、并加以落實(shí)。
（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作以及分包單位的考核工作。
（8）定期組織召開(kāi)總包會(huì)議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情況。
（9）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。
（10）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程分包單位的招標(biāo)、考核以及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
（11）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（12）負(fù)責(zé)配合業(yè)主，主動(dòng)與指定分包單位溝通，了解其所需要總承包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。