工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項(xiàng)目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件

招標(biāo)師《招標(biāo)采購合同管理》第四章熱點(diǎn)試題及答案四

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

試題四

某投資公司建造一幢辦公樓,采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件要求:提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為2015年5月30日。該投資公司于2015年3月6 日發(fā)出招標(biāo)公告,共有5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于2015年6月2日提交了投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)于2015年6月3日由該省建委主持。第4家施工單位在開標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和退還投標(biāo)保證金。經(jīng)過綜合評(píng)選,最終確定第2家施工單位中標(biāo)。投資公司(甲方)與中標(biāo)單位(乙方)雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同,合同約定開工日期為2015年8月16日。

問題

1.第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時(shí)間對(duì)其投標(biāo)文件產(chǎn)生什么影響?為什么?

2.第4家施工單位撤回投標(biāo)文件,招標(biāo)方對(duì)其投標(biāo)保證金應(yīng)如何處理?為什么?

3.上述招標(biāo)投標(biāo)過程中,有哪些不妥之處?請(qǐng)說明理由。

參考答案

1.投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理。

理由:第5家施工單位沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)保證金。

2.第4家施工單位在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件,招標(biāo)方退回投標(biāo)保證金。

理由:投標(biāo)單位可以在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件,招標(biāo)單位無權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。第4家施工單位在投標(biāo)截止時(shí)間后撤回投標(biāo)文件,招標(biāo)方應(yīng)沒收投標(biāo)保證金。因?yàn)橥稑?biāo)單位在投標(biāo)有效期內(nèi)不得撤回投標(biāo)文件,如撤回,招標(biāo)單位有權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。

3.招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處如下:

(1)開標(biāo)會(huì)由該省建委主持不妥。因?yàn)殚_標(biāo)會(huì)一般由業(yè)主及其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(公司)主持,而省建委是建設(shè)主管部門。

(2)投標(biāo)截止日期和開標(biāo)時(shí)間不是同一時(shí)間不妥。因?yàn)楦鶕?jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,投標(biāo)截止日期和開標(biāo)日期應(yīng)是同一時(shí)間。

發(fā)布:2007-08-05 12:05    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件