誰有比較好的園林項目管理軟件系統(tǒng)？優(yōu)勢有哪些？

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　　讓客戶明白減少需求變更的重要性后，需求分析人員應(yīng)該采取合適的方法同客戶交流，幫助他們明確他們的需求。需求分析人員和客戶的關(guān)系不應(yīng)該僅僅是記錄人員和需求提供者，他們的關(guān)系應(yīng)該更多的是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。雖然需求分析人員和客戶存在著服務(wù)商和顧客的關(guān)系，但是他們有著一個共同的目標：開發(fā)出適合客戶需求的軟件，因此需求分析人員除了記錄客戶提出的需求以外，還應(yīng)和用戶討論，提出一些建議，使用合適的工具幫助客戶提出需求。在需求分析時，盡量多的召集需求研討會，邀請開發(fā)人員和客戶共同協(xié)商探討，在研討會上允許任意的提出需求，園林項目管理系統(tǒng)將這些需求整理成檔后由客戶代表和需求分析人員共同商議可選的功能，這樣能夠盡量使得需求完備。在需求開發(fā)時，開發(fā)人員采用原型的方法啟發(fā)客戶思考功能需求也不失為一個好辦法。

　　目前，在建筑起重機械安裝管理上還存在資質(zhì)管理以及安裝責任的履行與監(jiān)督的問題。一方面，建筑起重機械安裝資質(zhì)管理嚴重脫離實際，沒能從建筑起重機械安裝的實際出發(fā)，設(shè)置了不少脫離實際的框框條件，已給建筑起重機械安裝企業(yè)的發(fā)展帶來許多困惑。另一方面，建筑起重機械安裝的職責不很明確，按照有關(guān)標準規(guī)范及產(chǎn)品說明書的要求安裝好的建筑起重機械設(shè)備能否使用?安裝好的使用環(huán)節(jié)中的責任應(yīng)如何承擔?建筑起重機械安裝檢測在安裝環(huán)節(jié)中的作用和責任是什么?安裝企業(yè)的檢驗和第三安裝檢驗機構(gòu)的檢驗之間的關(guān)系等，都應(yīng)有非常明確的界定。

　　園林項目管理軟件產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率的原理的最小集合，相互獨立但結(jié)合得相當完備

　　1.用分階段的生命周期計劃嚴格管理

　　統(tǒng)計表明，不成功的軟件項目中約有一半左右源自計劃不周。本原則意味著，應(yīng)該把軟件生命周期劃分成若干階段，相應(yīng) 地制定出切實可行的計劃，然后嚴格按照計劃對軟件的開發(fā)與維護工作進行管理。勃姆認為，在軟件的整個生命周期中應(yīng)該制定并嚴格執(zhí)行6類計劃，即項目概要計 劃、里程碑計劃、項目控制計劃、產(chǎn)品控制計劃、驗證計劃、運行維護計劃。不同層次的管理人員必須嚴格按照計劃各盡其職地管理軟件開發(fā)與維護工作，絕不能受 顧客或上級人員的影響而擅自背離預(yù)定計劃。

　　2.堅持進行階段評審

　　軟件的質(zhì)量保證工作不能等到編碼階段結(jié)束之后再加以實施，其理由為：第一， 大部分錯誤始于編碼之前;第二，錯誤的發(fā)現(xiàn)與修改時間越晚，需要付出的代價就越高。因此，本原則意味著，在軟件開發(fā)的每個階段應(yīng)該進行嚴格的評審，以便盡 早發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)過程中的錯誤。

　　3.實行嚴格的產(chǎn)品控制

　　泛普軟件開發(fā)過程中不應(yīng)隨意改變需求，因為改變一項需求往往需要付出較高的代價;但是軟件 開發(fā)過程中改變需求又在所難免，基于外部環(huán)境的變化而出現(xiàn)改變用戶需求的情況是一種客觀需要，而且迅速應(yīng)對客戶的需求變更是顧客本位的內(nèi)涵之一。在這種情 況下，只能依靠科學(xué)的產(chǎn)品控制技術(shù)來順應(yīng)這種要求。當改變需求時，為了保持軟件各個配置成分的一致性，必須實行嚴格的產(chǎn)品控制，其中主要是實行基準配置管 理。所謂基準配置又稱基線配置，它們是經(jīng)過階段評審后的軟件配置成分(各個階段產(chǎn)生的文檔或程序代碼)?；鶞逝渲霉芾硪卜Q為變更控制：一切有關(guān)修改軟件的 建議，特別是涉及到對基準配置的修改建議，都必須按照嚴格的規(guī)程進行評審，獲得批準以后才能實施修改。避免開發(fā)人員對軟件隨意進行修改。