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2012一級建造師《項目管理》考前輔導(dǎo)：建設(shè)工程項目的風險類型

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　　建設(shè)工程項目的風險類型

　　1.組織風險，如：

　　組織結(jié)構(gòu)模式；

　　工作流程組織；

　　任務(wù)分工和管理職能分工；

　　業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；

　　設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；

　　承包方管理人員和一般技工的能力；

　　施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；

　　損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　2.經(jīng)濟與管理風險，如：

　　宏觀和微觀經(jīng)濟情況；

　　工程資金供應(yīng)的條件；

　　合同風險；

　　現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

　　事故防范措施和計劃；

　　人身安全控制計劃；

　　信息安全控制計劃等。

　　3.工程環(huán)境風險，如：

　　自然災(zāi)害；

　　巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

　　氣象條件；

　　引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

　　4.技術(shù)風險，如：

　　工程勘測資料和有關(guān)文件；

　　工程設(shè)計文件；

　　工程施工方案；

　　工程物資；

　　工程機械等。

責任編輯：波波

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發(fā)布：2007-06-17 10:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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