2015年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》精華知識點(diǎn)（21）

　　·無條件的保函：在承包人沒有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由。只要看到承包人違約，就可對銀行保函進(jìn)行收兌。

　　·履約擔(dān)保書：工程采購項(xiàng)目保證金提供擔(dān)保形式的，為合同價的30%~50%.

　　·保留金：每次支付工程進(jìn)度款時扣除進(jìn)度款的10%，總額一般應(yīng)在合同總價款的5%（最高不得超過10%）。工程移交時，發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期滿1年（最高不超過2年）后14天內(nèi)，將剩下的一半支付給承包人。

　　·世行采購指南履約擔(dān)保用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。一部分展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗(yàn)收的缺陷責(zé)任期或維修期；或從每次定期付款中扣留一定百分比作為保留金，直到最終驗(yàn)收為止。可允許承包人在臨時驗(yàn)收后用等額保證金來代替保留金。

　　·預(yù)付款擔(dān)保為合同金額的10%.形式：銀行保函、擔(dān)保公司、抵押。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程預(yù)付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。預(yù)付款不計(jì)利息。

　　·FIDIC投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價值進(jìn)行擔(dān)保的保函后，由工程師開具證明支付給承包人。

　　·支付擔(dān)保：承包人的要求，發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)。

　　·支付擔(dān)保形式：銀行保函；履約保證金；擔(dān)保公司；抵押或質(zhì)押。

　　·發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。大型工程實(shí)行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額的20%~25%.

　　·支付擔(dān)保作用：確保工程費(fèi)用及時支付到位；解決工程款拖欠現(xiàn)象。

　　·建設(shè)合同分析原因：條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不易理解；同在一個工程中多份合同交織，關(guān)系復(fù)雜；文件和工程活動具體要求的銜接處理；如何全面理解合同；存在問題和風(fēng)險，包括合同審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險；條款落實(shí)；產(chǎn)生爭議。

　　·建設(shè)合同承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。明確工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義；明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示；明確工程變更索賠有效期，28或14天。

　　·如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行；如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。

　　·建設(shè)合同發(fā)包人責(zé)任：委托工程師全權(quán)履行；對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；及時做出承包人履行合同所必需的決策；提供施工條件；及時支付工程款、接收已完工程。

　　·建設(shè)合同價格分析：計(jì)價方法及合同價格所包括的范圍；工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序；合同價格的調(diào)整；拖欠工程款的合同責(zé)任。

　　·在合同分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、時間、程序以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。

　　·竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交表示：發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)完結(jié)；工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開始；保修責(zé)任的開始；合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

　　·仲裁包括所依據(jù)的法律、地點(diǎn)、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。

　　·合同分析后，由合同管理人員向各層次管理者作合同交底，把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。

　　·合同診斷內(nèi)容：分析合同執(zhí)行差異原因；分析合同差異責(zé)任。問題的處理。

　　·對工程問題處理措施：技術(shù)措施；組織和管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。

　　·合同資料種類：合同資料：合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范；合同分析資料：合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料：發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀(jì)要和其他協(xié)議，各種變更指令、申請、變更記錄，各種檢查驗(yàn)收報(bào)告、鑒定報(bào)告；工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等，官方各種文件、批件，反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片。

　　·資料整理：原始資料須經(jīng)過信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報(bào)表或報(bào)告文件。

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