一張表格學(xué)習(xí)工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式

　　組織機(jī)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制，那么我們究竟該怎么理解記憶這些組織機(jī)構(gòu)形式呢？下面這張表格可以通過對比法幫助我們來理解記憶工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式。

組織機(jī)構(gòu)形式

管理模式

特點

直線制

項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)構(gòu)簡單、統(tǒng)一指揮；對項目經(jīng)理要求高，
無法實行管理專業(yè)化。

職能制

各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，而是指揮職能部門

強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)；
形成多頭領(lǐng)導(dǎo)

直線職能制

直線制和職能制優(yōu)點結(jié)合

集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率；
橫向聯(lián)系差，傳遞路線長

矩陣制

以工程項目為對象設(shè)置，管理人員臨時抽調(diào)

較大的機(jī)動性和靈活性，調(diào)動工作積極性；
組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說法，正確的有（　 ）。

　　A.項目經(jīng)理具有較大權(quán)限

　　B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員

　　C.項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核

　　D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對時間緊迫的項目

　　E.項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

　　【答案】ACDE

　　【解析】B屬于中矩陣的組織形式。

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