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2015造價工程師《理論與法規(guī)》輔導講義（16）
6. 成本考核
成本考核是在工程項目建設的過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結與評價。
（1）項目成本考核的內容。
?。?）項目成本考核指標：
1）企業(yè)的項目成本考核指標：
?、夙椖吭O計成本降低額和降低率：
項目設計成本降低額＝項目設計合同成本－項目設計預算成本 （3.2.20）
項目設計成本降低率＝項目設計成本降低額／項目設計合同成本×100% （3.2.21）
?、陧椖渴┕こ杀窘档皖~和降低率：
項目施工成本降低額＝項目施工合同成本－項目實際施工成本 （3.2.22）
項目施工成本降低率＝項目施工成本降低額／項目施工合同成本×100% （3.2.23）
2）項目經理部可控責任成本考核指標：
?、夙椖拷浝碡熑文繕丝偝杀窘档皖~和降低率：
目標總成本降低額＝項目經理責任目標總成本－項目竣工結算總成本 （3.2.24）
目標總成本降低率＝目標總成本降低額／項目經理責任目標總成本×100% （3.2.25）
?、谑┕へ熑?a href="http://keekorok-lodge.com/fanpupm/zrcb/" target="_blank">目標成本實際降低額和降低率：
施工責任目標成本實際降低額＝施工責任目標總成本－工程竣工結算總成本 （3.2.26）
施工責任目標成本實際降低率＝施工責任目標成本實際降低額／施工責任目標總成本×100% （3.2.27）
?、凼┕び媱澇杀緦嶋H降低額和降低率：
施工計劃成本實際降低額＝施工計劃總成本－工程竣工結算總成本 （3.2.28）
施工計劃成本實際降低率＝施工計劃成本實際降低額／施工計劃總成本×100% （3.2.29）
三、項目成本報表
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