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2015年造價工程師《理論與法規(guī)》講義精髓(7)
?。ㄈ┪覈こ淘靸r管理的組織
為了實(shí)現(xiàn)工程造價管理目標(biāo)而開展有效的組織活動,我國設(shè)置了多部門、多層次的工程造價管理機(jī)構(gòu),并規(guī)定了各自的管理權(quán)限和職責(zé)范圍。
1. 政府行政管理系統(tǒng)
政府在工程造價管理中既是宏觀管理主體,也是政府投資項(xiàng)目的微觀管理主體。從宏觀管理的角度,政府對工程造價管理有一個嚴(yán)密的組織系統(tǒng),設(shè)置了多層管理機(jī)構(gòu),規(guī)定了管理權(quán)限和職責(zé)范圍。
?。?)國務(wù)院建設(shè)主管部門造價管理機(jī)構(gòu)。工程造價管理的主要職責(zé)是:
1)組織制定工程造價管理有關(guān)法規(guī)、制度并組織貫徹實(shí)施;
2)組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額和制訂、修訂本部門經(jīng)濟(jì)定額;
3)監(jiān)督指導(dǎo)全國統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額和本部門經(jīng)濟(jì)定額的實(shí)施;
4)制定和負(fù)責(zé)全國工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及其資質(zhì)管理工作;
5)制定全國工程造價管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。
(2)國務(wù)院其他部門的工程造價管理機(jī)構(gòu)。包括:水利、水電、電力、石油、石化、機(jī)械、冶金、鐵路、煤炭、建材、林業(yè)、軍隊、有色、核工業(yè)、公路等行業(yè)的造價管理機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是修訂、編制和解釋相應(yīng)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額,有的還擔(dān)負(fù)本行業(yè)大型或重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的概算審批、概算調(diào)整等。
(3)省、自治區(qū)、直轄市工程造價管理部門。主要職責(zé)是修編、解釋當(dāng)?shù)囟~、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計價制度等。此外,還有審核國家投資工程的標(biāo)底、結(jié)算、處理合同糾紛等職責(zé)。
2. 企事業(yè)單位管理系統(tǒng)
企事業(yè)單位對工程造價的管理,屬微觀管理的范疇。設(shè)計單位、工程造價咨詢企業(yè)等按照業(yè)主或委托方的意圖,①在可行性研究和規(guī)劃設(shè)計階段合理確定和有效控制建設(shè)工程造價,通過限額設(shè)計等手段實(shí)現(xiàn)設(shè)定的造價管理目標(biāo);②在招投標(biāo)工作中編制招標(biāo)文件、標(biāo)底,參加評標(biāo)、合同談判等工作;③在項(xiàng)目實(shí)施階段,通過對設(shè)計變更、工期、索賠和結(jié)算等管理進(jìn)行造價控制。
工程承包企業(yè)的造價管理是企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容。①在投標(biāo)階段,通過對市場的調(diào)查研究,利用過去積累的經(jīng)驗(yàn),研究報價策略,提出報價;②在施工過程中,進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理,注意各種調(diào)價因素的發(fā)生和工程價款的結(jié)算,避免收益的流失,以促進(jìn)企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3. 行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)
中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會是經(jīng)原國家建設(shè)部和民政部批準(zhǔn)成立的,代表我國建設(shè)工程造價管理的全國性行業(yè)協(xié)會,是亞太區(qū)測量師協(xié)會(PAQS)和國際工程造價聯(lián)合會(ICEC)等相關(guān)國際組織的正式成員。在各國造價管理協(xié)會和相關(guān)學(xué)會團(tuán)體的不斷共同努力下,目前,聯(lián)合國已將造價管理這個行業(yè)列入了國際組織認(rèn)可行業(yè),這對于造價咨詢行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和進(jìn)一步提高造價專業(yè)人員的社會地位將起到積極的促進(jìn)作用。
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