論施工項目的現(xiàn)場管理

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此文章作者：王永濤

　　每一個施工項目，都離不開現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益，加強施工項目的現(xiàn)場管理，是企業(yè)外部形象、企業(yè)效益和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個步驟。

　　合理的管理制度是現(xiàn)場管理重要的依據(jù)，管理制度不合理，施工項目就不可能順利的進行，制度也就成了空文，要使現(xiàn)場管理有效，還要有一個團結(jié)、互助的領(lǐng)導(dǎo)班子，管理人員之間的工作要緊密結(jié)合，不能各自為政，使工程中的工序得不到有效的連結(jié)，造成不必要的損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目現(xiàn)場管理的好壞，首先涉及施工活動能否正常進行。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”，大量的物資進場后“停站”于施工現(xiàn)場。活動在現(xiàn)場的大量勞動力、機械設(shè)備和管理人員，通過施工活動將這些物資一步步地轉(zhuǎn)變成建筑物或構(gòu)筑物。這個“樞紐站”，管得好壞，直接涉及到人流、物流和財流是否暢通和施工生產(chǎn)活動是否順利進行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目現(xiàn)場又是一個“繩結(jié)”，把各個專業(yè)管理聯(lián)系在一起。在施工現(xiàn)場，各項專業(yè)管理工作按合理分工分頭進行，后又密切協(xié)作、相互影響、相互制約，很難截然分開。施工現(xiàn)場管理的好壞，也左右著各項專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟效果。

　　工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，通過觀察工程施工現(xiàn)場，施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然顯現(xiàn)。一個文明施工現(xiàn)場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。反之，也會損害施工企業(yè)形象，失去社會信譽。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程施工現(xiàn)場管理是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”。施工現(xiàn)場與許多城市管理法規(guī)有關(guān)，諸如：地產(chǎn)開發(fā)、城市規(guī)劃、市政管理、環(huán)境保護、市容美化、環(huán)境衛(wèi)生、城市綠化、交通運輸、消防安全、文物保護、居民安全、人防建設(shè)、居民生活保障、工業(yè)生產(chǎn)保障、文明建設(shè)等。每一個在施工現(xiàn)場從事施工和管理工作的人員，都應(yīng)當(dāng)有法制觀念，執(zhí)法、守法、護法。每一個與施工現(xiàn)場管理發(fā)生聯(lián)系的單位都要注目于工程施工現(xiàn)場管理。所以施工現(xiàn)場管理是一個嚴(yán)肅的社會問題和政治問題，不能有半點疏忽。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程施工現(xiàn)場管理要合理規(guī)劃施工用地，進入現(xiàn)場要保證場內(nèi)占地的合理使用。當(dāng)場內(nèi)空間不充分時，應(yīng)會同建設(shè)單位按規(guī)定向規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場外臨時施工用地。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工組織設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面圖設(shè)計，目的就是對施工現(xiàn)場進行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設(shè)施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆放、消防設(shè)施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法。從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全的環(huán)境保護，有利于節(jié)約，方便于工程施工。

　　不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進行調(diào)整。其中，施工內(nèi)容變化是主要原因，分包單位也隨之變化，他們也對施工現(xiàn)場提出新的要求。因此，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場當(dāng)成一個固定不變的空間組合，而應(yīng)當(dāng)對它進行動態(tài)的管理和控制，但是調(diào)整也不能太頻繁，以免造成浪費。一些重大設(shè)施應(yīng)基本固定，調(diào)整的對象應(yīng)是耗費不大的規(guī)模小的設(shè)施，或已經(jīng)實現(xiàn)功能失去作用的設(shè)施，代之以滿足新需要的設(shè)施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱的環(huán)節(jié)需要加強，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　文明施工現(xiàn)場是指按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明施工、環(huán)境得到保持、綠地樹木不被破壞、交通暢達、文物得以保存、防火設(shè)備完備、居民不受干擾、場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。建立文明施工有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。為此，應(yīng)當(dāng)做到主管掛帥、系統(tǒng)把關(guān)、普遍檢查、建章建制、責(zé)任到人、落實整改、嚴(yán)明懲罰。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　主管掛帥，即公司和工區(qū)均成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門主要負責(zé)人參加的施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在企業(yè)范圍為建立以項目管理班子為核心的現(xiàn)場管理組織體系。系統(tǒng)把關(guān)，即各管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)對現(xiàn)場的管理進行分口負責(zé)，每月組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。普遍檢查，就是對現(xiàn)場管理的檢查內(nèi)容，按達標(biāo)要求逐項檢查，填寫檢查報告，評定現(xiàn)場管理先進單位。建章建制，是指建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和實施辦法，按法辦事，不得違背。責(zé)任到人，是指管理責(zé)任不但明確到部門，而且各部門要明確到人，以便落實管理工作。落實整改，即對各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)必須采取措施糾正，避免再度發(fā)生。無論涉及到哪一級、哪一部門、哪一個人，決不能姑息遷就，必須整改落實。嚴(yán)明獎懲，如果成績突出，就應(yīng)按獎懲辦法予以獎勵;如果出現(xiàn)問題，要按規(guī)定給予必要的處罰。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工結(jié)束后，項目管理班子應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工現(xiàn)場防火制度在整個施工期間也發(fā)揮重要的作用。建筑工地易燃建筑物多，且場地狹小，缺乏應(yīng)有的安全距離;易燃材料多;臨時用電線路多;隨著工程的進展，工種增多，施工方法不同;現(xiàn)場人員流動大，交叉作業(yè)多，管理不便;消防水源和消防道路均系臨時設(shè)置，消防條件差。多方面的原因使建筑施工現(xiàn)場產(chǎn)生火災(zāi)的危險性大，稍有疏忽，就有可能發(fā)生火災(zāi)事故?，F(xiàn)場防火制度的實施，能保衛(wèi)社會主義建設(shè)和社會秩序的安全。保護國家財產(chǎn)和人民群眾自己的財產(chǎn)。保障人民的生命安全和生活安定。

　　在施工項目火災(zāi)預(yù)防的管理上，企業(yè)對上級有關(guān)消防工作的政策、法規(guī)、條例等要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，將防火工作納入領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程，做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比時均考慮防火工作，制定各級領(lǐng)導(dǎo)防火責(zé)任制，企業(yè)應(yīng)建立防火制度，建立安全防火委員會，設(shè)專職、兼職防火員，成立義務(wù)消防隊組織。通過建立防火制度，使施工項目順利進行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)