延伸信息化管理觸角 強化金融行業(yè)項目管理精度

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　　摘要： 一體化管理軟件8thManage從項目精細化管理、規(guī)范項目管理流程、把控項目管理風(fēng)險、提高項目運維效率等角度出發(fā)，為金融行業(yè)項目管理尋得一劑“良方”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著金融市場的逐步開放，競爭越發(fā)激烈。截至2011 年9 月，已有來自47 個國家和地區(qū)的銀行來華設(shè)立機構(gòu)，外國銀行在華已設(shè)立 39 家外資法人銀行(下設(shè)247 家分行及附屬機構(gòu))、93 家外國銀行分行和207 家代表處。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為應(yīng)對行業(yè)競爭，國內(nèi)外的金融機構(gòu)都非常重視利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極推動金融產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量，并強化科技對各項業(yè)務(wù)創(chuàng)新的支撐作用。在企業(yè)管理領(lǐng)域亦如此，引入信息化手段，提升企業(yè)運營效益，同樣成為金融行業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的法寶。目前來講，金融企業(yè)已經(jīng)普及CRM，信息化程度高，為客戶提供了便利和快捷的服務(wù)。然而，企業(yè)管理的其他領(lǐng)域，如項目管理，還是存在信息化程度不足、管理不完善等情況，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：pmp

　　一是項目規(guī)模大、數(shù)量多，周期長;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二是項目管理復(fù)雜且效率要求高;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三是項目執(zhí)行過程風(fēng)險難把控;PgMp

　　四是項目管理混亂、流程落實難;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　五是看不見項目的進度，追蹤不了項目的狀態(tài)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對此，一體化管理軟件8thManage從項目精細化管理、規(guī)范項目管理流程、把控項目管理風(fēng)險、提高項目運維效率等角度出發(fā)，為金融行業(yè)項目管理尋得一劑“良方”。http://keekorok-lodge.com/

　　安聯(lián)銀行：系統(tǒng)功能全面、易用，項目全生命周期管控http://keekorok-lodge.com/

　　現(xiàn)階段，很多金融行業(yè)的項目管理仍使用手工管理模式，新加波馬來西亞安聯(lián)銀行便是其中一個典型的例子。據(jù)悉，在引入一個信息化管理系統(tǒng)前，安聯(lián)銀行都是通過文檔形式來進行管理和匯報工作進度，由于文檔管理導(dǎo)致信息分散、不集中，匯總、管理的難度大且不及時，不利于項目的精細化管理，同時管理層也難以通過文檔了解項目的實時進度或有效控制項目周期。training

　　為解決項目管理遇到的難題，安聯(lián)銀行引入了8thManage 項目管理軟件，對企業(yè)內(nèi)的項目進行精細化的管理，實現(xiàn)了自身信息化管理的一次“飛躍”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先，8thManage將安聯(lián)銀行的項目從項目申請-項目審批-項目立項-項目計劃-項目執(zhí)行-項目監(jiān)督-項目結(jié)項-匯總?cè)芷诮y(tǒng)一到同一平臺上管理，實現(xiàn)了項目信息實時匯總以及信息的無縫流轉(zhuǎn)，改變了過去信息分散，部門信息隔離的局面。http://keekorok-lodge.com/

　　其次，系統(tǒng)提供智能預(yù)警功能，將項目全過程潛在的風(fēng)險或出現(xiàn)問題，例如需求變更，工作延時、資源不足等以高亮的形式實時顯示，自動識別問題或風(fēng)險的優(yōu)先等級以及影響程度，甚至可向相關(guān)負責(zé)人發(fā)送提醒郵件或短信，幫助安聯(lián)銀行實現(xiàn)了項目風(fēng)險的有效管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　最后，通過系統(tǒng)的項目辦公室，安聯(lián)銀行實現(xiàn)了多項目的同時管理。只要通過項目辦公室的業(yè)務(wù)地圖，安聯(lián)銀行的項目管理層便可查看多個項目的實時狀況，并且可以逐個追蹤項目明細，做出合理的評估、指示。項目管理論壇