神華集團(tuán)信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施的原則和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　伴隨神華集團(tuán)的跨越式發(fā)展，面對(duì)更高層次、更具挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，神華集團(tuán)在“十二五”開局之際提出了“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。以SH217 工程為標(biāo)志的集團(tuán)信息化建設(shè)也由此開啟了平臺(tái)化、大規(guī)模、高速度的新篇章，邁入了跨越型、內(nèi)涵式、深層次發(fā)展的新階段。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　神華集團(tuán)的集約化管理、專業(yè)化協(xié)同、一體化經(jīng)營(yíng)等特有的管控模式和業(yè)務(wù)的多元性決定了神華信息化建設(shè)涉及面廣、影響大、任務(wù)重，具有長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。如何保證SH217 工程順利實(shí)施，是當(dāng)前需要研究的重要課題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 意義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　作為“再造神華”、“創(chuàng)建國(guó)際一流”的基礎(chǔ)工程、加速工程和提升工程，SH217 工程是順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、轉(zhuǎn)變神華經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、貫徹落實(shí)神華發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求、必然選擇和重要舉措，是一次棄舊迎新、改造自身機(jī)體的管理革命。這場(chǎng)變革要取得成功，就要充分了解我們的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)與信息化并舉是SH217 工程的總體思路，構(gòu)筑神華集團(tuán)“兩橫一縱”三大信息平臺(tái)，提升神華集團(tuán)的管控能力、資源整合能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力、專業(yè)管理能力、本質(zhì)安全管理能力、集約化服務(wù)能力和綜合管理能力，是信息化建設(shè)的最終目標(biāo)。圍繞這七大業(yè)務(wù)能力，SH217 工程遵循“先優(yōu)化、再固化”的建設(shè)思路，從管理規(guī)范入手，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化和流程信息化。管理制度化是加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本保障，SH217 工程將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化的制度體系建設(shè)，滿足集團(tuán)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。在此基礎(chǔ)上，SH217 工程還將推動(dòng)各業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)制度流程化，進(jìn)一步提高集團(tuán)管理的規(guī)范化水平。流程信息化是通過信息化手段，落實(shí)SH217 工程建設(shè)過程中提出的各項(xiàng)管理提升要求，固化業(yè)務(wù)流程，打通跨業(yè)務(wù)信息鏈條，支撐神華集團(tuán)的集約化經(jīng)營(yíng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 關(guān)鍵因素分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　業(yè)界成功經(jīng)驗(yàn)證明，高素質(zhì)的隊(duì)伍和規(guī)范化的項(xiàng)目管理是信息化建設(shè)項(xiàng)目取得成功的充分條件，業(yè)務(wù)需求明確是信息化建設(shè)項(xiàng)目取得成功的必要條件。service

　　2.1 業(yè)務(wù)需求和工作方向泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　集團(tuán)公司本著“規(guī)劃先行、分步實(shí)施”的思路，在2010 年度啟動(dòng)了流程優(yōu)化和信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向把握信息需求和功能需求，建立了全局協(xié)調(diào)一致的信息框架和系統(tǒng)整體模型，明確了業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的信息交互，破除了總部與二級(jí)單位之間、總部各職能部門之間的壁壘，形成了橫向協(xié)同、縱向貫通的端到端的流程體系。在此基礎(chǔ)上，確定了集團(tuán)信息化建設(shè)的目標(biāo)、發(fā)展階段、建設(shè)重點(diǎn)、總體方案、所需資源和實(shí)施方案，為信息系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)施提供了依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的工作原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　神華集團(tuán)信息化建設(shè)不僅是技術(shù)層面的建設(shè)，更是依靠信息化這個(gè)手段、平臺(tái)和方法，加快整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的集成創(chuàng)新、集成經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管控模式和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的變革信息化建設(shè)，離不開業(yè)務(wù)部門和子(分)公司的積極主動(dòng)參與。集團(tuán)公司將規(guī)劃建設(shè)的項(xiàng)目群分解為業(yè)務(wù)管理能力提升項(xiàng)目、業(yè)務(wù)能力提升配套信息化項(xiàng)目、信息化建設(shè)配套管理提升項(xiàng)目三類，并指定相關(guān)業(yè)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的責(zé)任主體，主導(dǎo)項(xiàng)目組工作，神華信息公司和其他專業(yè)隊(duì)伍密切配合，確保信息化建設(shè)與實(shí)際業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合并落到實(shí)處。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3 建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　針對(duì)SH217 工程涉及企業(yè)數(shù)量多、行業(yè)跨度大、建設(shè)周期長(zhǎng)、實(shí)施難度大的情況，神華集團(tuán)公司組織成立了SH217 工程項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和工程項(xiàng)目群管理辦公室(PMO)，集團(tuán)黨組主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)議對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行部署，分管領(lǐng)導(dǎo)通過周項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)安排和過程指導(dǎo)，為推進(jìn)神華信息化建設(shè)提供了組織保障、協(xié)調(diào)機(jī)制和智力支持。神華信息公司作為負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的專業(yè)公司，先后集中了215 人參與到集團(tuán)信息化建設(shè)上來，在2011 年上半年預(yù)計(jì)投入人員就將達(dá)到330 人，為SH217 工程提供有力的支撐。www

　　2.4 科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理方法泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成功的信息化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理有著嚴(yán)格的要求。SH217 工程項(xiàng)目群管理辦公室(PMO)制定了架構(gòu)、需求、人員、計(jì)劃、配置、質(zhì)量、績(jī)效等22 項(xiàng)管理制度，建立了每周例會(huì)匯報(bào)機(jī)制，按照周、月、季度、年對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和考核。通過需求及解決方案組、計(jì)劃與綜合組進(jìn)行日常的全方位管理，利用專業(yè)化的項(xiàng)目管理工具(包括配置、問題和風(fēng)險(xiǎn)、需求、測(cè)試工具)，有效地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。神華信息公司作為主要實(shí)施單位，在嚴(yán)格執(zhí)行PMO 管理要求的同時(shí)，還推行每日“例會(huì)”、看板管理等業(yè)界最佳實(shí)踐;規(guī)范單元測(cè)試，推進(jìn)每日構(gòu)建和持續(xù)集成;通過技術(shù)管理委員會(huì)對(duì)重點(diǎn)技術(shù)方案審核把關(guān);過程檢查質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃到日、責(zé)任到人、跟蹤到天”，確保工作進(jìn)度和交付品的質(zhì)量。

　　3 系統(tǒng)建設(shè)training