論信息化管理部門在信息化建設(shè)中的定位和職責(zé)——明晰目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，服務(wù)戰(zhàn)略，積極推進(jìn)神華信息化SH217工程

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　　前言PgMp

　　當(dāng)前，神華集團(tuán)信息化SH217工程正在如火如荼地開展，這是神華集團(tuán)二十多年的發(fā)展史上第一次集團(tuán)整體集中進(jìn)行全面規(guī)劃下的、大規(guī)模的信息化建設(shè)。作為信息化的直接從業(yè)者，適逢這樣的歷史機(jī)遇，雖然感受到了榮幸和責(zé)任，但也必須清醒認(rèn)識神華開展這樣一場艱巨戰(zhàn)役的根本目的，即利用信息技術(shù)的有力手段，推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升業(yè)務(wù)能力，最終服務(wù)于“再造神華”的集團(tuán)戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目的www

　　作任何事情，目的總是第一性的。對企業(yè)信息化是如此，對神華集團(tuán)的信息化也是如此。club

　　信息化是大勢所趨，全社會各方面(包括企業(yè))對信息化均投入非常高的關(guān)注度。許多大型企業(yè)投入巨大的資金、人力、物力資源去作信息化的工作，但是經(jīng)過實踐，企業(yè)信息化體現(xiàn)出了應(yīng)用效果的差異。這就自然產(chǎn)生了兩個極端的思想，一是虛無主義，認(rèn)為國有企業(yè)信息化受制于體制機(jī)制，信息化全是裝裝樣子、擺擺門面，是高投入無產(chǎn)出的形象工程;二是萬能主義，認(rèn)為信息化無所不能，一個企業(yè)如果肯加倍投入，購買全世界最好的軟硬件系統(tǒng)，企業(yè)一夜之間就會變成全世界最優(yōu)秀的企業(yè)。training

　　這兩個極端的思想或多或少地普遍存在于許多人的腦中，究其原因，是要首先考慮清楚企業(yè)信息化可以做什么，為什么要做這個事。必須要避免任何所謂“提高效率、節(jié)約成本、增強(qiáng)準(zhǔn)確性”等等都是想當(dāng)然的、似是而非的說法。項目經(jīng)理博客

　　企業(yè)信息化不是目的，而是手段，一個企業(yè)單獨去談信息化，或者為了信息化而信息化，那就自然成了新瓶舊酒、換湯不換藥的形象工程。企業(yè)信息化自身不獨立產(chǎn)生價值。PgMp

　　在企業(yè)信息化建設(shè)的始終，必須反復(fù)思考并清醒認(rèn)識企業(yè)信息化的目的，這是一切工作的出發(fā)點，切忌只見樹木不見森林。企業(yè)信息化的根本目的是：以信息技術(shù)為手段，業(yè)務(wù)與信息化高度融合，改變和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、管控模式、工作流程，支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于神華集團(tuán)而言，其優(yōu)勢在三：一是資源、二是規(guī)模、三是協(xié)同。神華信息化就是要充分發(fā)揮這三項優(yōu)勢。神華信息化的目的是：通過業(yè)務(wù)的信息化，充分發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，提高集團(tuán)管控能力，最大限度地發(fā)揮產(chǎn)運銷一條龍的獨特業(yè)務(wù)優(yōu)勢，支撐神華發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。信息系統(tǒng)將成為神華集團(tuán)的神經(jīng)系統(tǒng)。項目管理培訓(xùn)

　　目標(biāo)項目管理培訓(xùn)

　　由目的而知目標(biāo)。我們談信息化，而不是單說信息技術(shù)。信息技術(shù)只是手段和工具，信息化才是工作的目標(biāo)和取向。西方企業(yè)中多用“IT(信息技術(shù))”，而中國多用“信息化”，如工業(yè)與信息化部。我們可以找到一個定義：信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。即關(guān)注的是工具產(chǎn)生的價值。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息化的“化”字是關(guān)鍵。首先是要搞清楚“化”什么?在企業(yè)中，“化”的是業(yè)務(wù)，尤其是主營業(yè)務(wù)。將業(yè)務(wù)與信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合，改造和優(yōu)化業(yè)務(wù)過程，直至調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系、變革整個企業(yè)，這就是企業(yè)信息化的目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息化的目標(biāo)就是與煤炭、電力、化工、鐵路、港口、航運各板塊主營業(yè)務(wù)的融合，提升神華全局管控和統(tǒng)籌能力，建設(shè)以企業(yè)資源計劃ERP、產(chǎn)運銷協(xié)同系統(tǒng)、計劃預(yù)算等集團(tuán)管控系統(tǒng)為核心的信息系統(tǒng)，全面提升全集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力。項目管理培訓(xùn)

　　定位泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由目標(biāo)而知定位。作為承擔(dān)信息化工程項目群管理辦公室(PMO)職能的企業(yè)信息化管理部門，要在大趨勢和新形勢下厘清自身的定位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)