計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目的整體管理

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　　在如今社會中，市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，很多傳統(tǒng)行業(yè)都已實行了項目管理。在技術(shù)越來越高、規(guī)模越來越大、過程越來越復(fù)雜的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目中，項目管理顯得更為重要。對計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目實施項目管理可以規(guī)范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保證項目質(zhì)量，發(fā)揮出成本、時間、質(zhì)量最優(yōu)化的配置，最終達(dá)到用戶需求和保障公司的利益?，F(xiàn)在項目管理正朝著全球化、多元化、專業(yè)化的方向發(fā)展。項目管理培訓(xùn)

　　一個項目在確定的時間范圍內(nèi)，經(jīng)過了啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程。而對于一個項目的要素：整體、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購，只有整體管理始終貫穿了五大過程，這足以說明整體管理的重要性和核心地位。bbs

　　項目整體管理協(xié)調(diào)項目各要素所需要的過程，在相互影響的項目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望。項目整體管理綜合管理著項目的各個方面和要素，而且從全局出發(fā)協(xié)調(diào)和控制各個方面的變動，另外還全面控制和協(xié)調(diào)項目內(nèi)部和外部的管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從項目整體管理過程來看，分為七部分：制定項目章程、制定項目初步范圍說明書、制定項目計劃、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、整體變更控制、項目收尾。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　一、制定項目章程bbs

　　在項目啟動階段，項目章程是正式批準(zhǔn)項目的文件，包括了對項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)特征，以及所要滿足的商業(yè)的簡單描述。項目章程也是管理層給項目經(jīng)理的任命書，授權(quán)給項目經(jīng)理調(diào)用各種資源。在合同環(huán)境下，所簽的合同常被作為賣方的項目章程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在以前的工程項目中，都是老板直接對我們進(jìn)行“拍肩膀”式的工作任命，這種簡單的方式使得我們這些項目經(jīng)理有時很難開展工作，下面的員工不“服氣”，有關(guān)的部門難配合，有時還難免與老板有糾紛。項目章程的制定，雖然不符合中國人的做事習(xí)慣，但它卻很好的解決了上述的問題，使得工作更加正規(guī)。項目管理培訓(xùn)

　　二、制定項目初步范圍說明書service

　　在項目啟動階段，項目范圍說明書確定了需要完成的項目事項，包括項目目標(biāo)、項目工作內(nèi)容和項目可交付成果等。項目經(jīng)理博客

　　對于項目可交付成果，我認(rèn)為是客戶在出資開始實施項目后最關(guān)注的一方面，所以在制定范圍說明書可交付成果上一定要細(xì)之再細(xì)，并且對相關(guān)功能于以說明和對相關(guān)設(shè)備注明質(zhì)量要求等等，這樣可以明確項目范圍并減少在項目完成后與客戶之間的糾紛。項目經(jīng)理博客

　　在《太航大酒店“西樓”弱電工程》項目中，我公司對可交付成果的制定，在一定程度上減少了與客戶因理解上的差異而導(dǎo)制的糾紛，見下表(部分)：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　可交付成果功能說明/質(zhì)量要求泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　背景音樂系統(tǒng)可以在有該系統(tǒng)的場所聽到酒店播放的背景音樂及酒店廣播項目經(jīng)理博客

　　監(jiān)控系統(tǒng)對安裝有監(jiān)控設(shè)備的場所進(jìn)行24小時不間斷監(jiān)視及錄像泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　人員培訓(xùn)對操作人員進(jìn)行為期一周(8小時*5天)的強(qiáng)化培訓(xùn)，保證人員考核及格率在90%以上、優(yōu)秀率在60%以上，并且30%的人員能解決一般性故障。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)