咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》自測(cè)題（22）

　　1．綜合會(huì)簽由（ ?。┙M織并主持。
　　A．業(yè)主
　　B．咨詢工程師
　　C．項(xiàng)目經(jīng)理
　　D．設(shè)計(jì)經(jīng)理

　　2．定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ 　）。
　　A．t分布
　　B．正態(tài)分布
　　C．0—1分布
　　D．泊松分布

　　3．下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任的描述不正確的是（ ?。?。
　　A．施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
　　B．建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
　　C．總承包單位依法分包的，分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任
　　D．施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)

　　4．項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ 　）。
　　A．良好的社會(huì)道德和高尚的職業(yè)道德
　　B．學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
　　C．良好的人緣
　　D．性格素質(zhì)

　　5．建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項(xiàng)目總目標(biāo)和目標(biāo)層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報(bào)告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；⑤建立職能矩陣和項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其正確的順序?yàn)椋??。?。
　　A．②④⑤③①
　　B．①③④②⑤
　　C．②①④⑤③
　　D．③④②⑤①

　　6．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（ ?。?。
　　A．風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
　　B．描述風(fēng)險(xiǎn)特征
　　C．確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
　　D．制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　7．在提出工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，應(yīng)通過對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，指出不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是（ 　）。
　　A．對(duì)國(guó)際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
　　B．?dāng)M提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè)
　　C．投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
　　D．工程項(xiàng)目環(huán)境分析

　　8．工作分解結(jié)構(gòu)中，分解結(jié)構(gòu)的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越（ ?。?。
　　A．詳細(xì)
　　B．簡(jiǎn)明扼要
　　C．簡(jiǎn)單
　　D．無法判斷

　　9．投標(biāo)保證金不得超過（ ?。┤f元。
　　A．3
　　B．5
　　C．30
　　D．50

　　10．施工單位的質(zhì)量管理工作中，（ ?。┦鞘┕挝还こ藤|(zhì)量管理的依據(jù)。
　　A．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
　　B．質(zhì)量控制點(diǎn)
　　C．質(zhì)量管理體系文件
　　D．制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

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