咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題（7）

　　1．創(chuàng)造項目產品的過程是實現(xiàn)項目產品（　）的過程。
　　A．功能
　　B．效益
　　C．質量
　　D．效率
　　E．特性
　　答案：ACE p10

　　2．在工程項目準備階段，業(yè)主的主要工作包括（?。?。
　　A．辦理有關設計文件審批工作
　　B．審查施工組織設計
　　C．開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道
　　D．選派合格的現(xiàn)場代表
　　E．落實建設用地
　　答案：ADE p19

　　3．咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（?。?。
　　A．編制施工組織設計
　　B．進駐現(xiàn)場監(jiān)理
　　C．開展項目中間評價
　　D．培訓投產運營人員
　　E．全面驗收項目
　　答案：BCD p22

　　4．工程變更令必須包括的內容有（?。?br />　　A．簽發(fā)變更令的日期
　　B．依據(jù)的合同條款
　　C．變更工作的具體內容
　　D．變更的費用金額
　　E．工程變更額外支付意向通知
　　答案：ABCD p58

　　5．銀行對借款人進行財務評價的主要內容包括借款人的（?。?br />　　A．經營環(huán)境
　　B．貸款擔保
　　C．財務狀況
　　D．資金使用效率
　　E．償債能力
　　答案：CDE p29

　　6．咨詢工程師在項目管理前期準備階段的工作主要包括（?。?br />　　A．研究項目相關資料
　　B．成立項目咨詢工作團隊
　　C．編制咨詢項目工作大綱
　　D．與業(yè)主簽訂咨詢服務合同
　　E．合理調整咨詢工作組織計劃
　　答案：ABCD p23

　　7．工程項目范圍定義的依據(jù)包括（?。?br />　　A．工程項目概況
　　B．工作分解結構
　　C．項目約束條件
　　D．歷史資料
　　E．各種假設
　　答案：ACDE p47、p48

　　8．工程項目范圍確定的基本步驟包括（?。?。
　　A．計劃
　　B．執(zhí)行
　　C．測試
　　D．評價
　　E．處理
　　答案：CDE p55

　　9．下列關于管理跨度的表述，錯誤的有（　）。
　　A．同一項目不同層次的管理跨度應相同
　　B．不同類型項目同一層次的管理跨度應相同
　　C．管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)
　　D．管理跨度越大管理效率越高
　　E．管理跨度越大管理層次越少
　　答案：ABCD p66

　　10．在工程項目管理中，矩陣式項目組織結構的缺點是（?。?br />　　A．項目團隊成員有后顧之憂
　　B．項目管理權力難以平衡
　　C．項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經理
　　D．項目信息回路比較復雜
　　E．容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況
　　答案：BDE p77

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