咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》自測題（17）

　　1．工程項目合同管理的基本原則是（ ?。?。
　　A．符合法律法規(guī)的原則
　　B．平等自愿原則
　　C．公平和誠實信用原則
　　D．等價有償原則
　　E．權(quán)利分明的原則

　　2．下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是（ ?。?。
　　A．公共原則
　　B．公平原則
　　C．公開原則
　　D．誠實信用原則
　　E．等價有償原則

　　3．對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應考慮（ ?。?。
　　A．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
　　B．有充足備用資源的工作
　　C．縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作
　　D．工期最長的工作
　　E．費用最少的工作

　　4．建筑安裝工程費用由（ 　）構(gòu)成。
　　A．直接費
　　B．直接工程費
　　C．間接費
　　D．計劃利潤
　　E．稅金

　　5．項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ 　）。
　　A．在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B．培訓
　　C．開展團隊建設(shè)性活動
　　D．評價
　　E．改善環(huán)境

　　6．以下（ ?。┦亲稍児こ處熢谡袠?a href="http://keekorok-lodge.com/xm/tb/" target="_blank">投標管理中應完成的工作。
　　A．策劃招標方案
　　B．實施招標投標活動
　　C．編制標底
　　D．制定評標標準
　　E．對招標投標活動實施監(jiān)督

　　7．設(shè)計過程中的質(zhì)量管理包括（ ?。?br />　　A．建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責任制
　　B．設(shè)計各部室的質(zhì)量職責
　　C．設(shè)計策劃
　　D．設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
　　E．設(shè)計文件的會簽

　　8．影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有（ 　）。
　　A．國際通行的項目管理方法與慣例
　　B．國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
　　C．項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
　　D．項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E．公司的項目管理方式

　　9．以下關(guān)于項目式管理組織形式表述正確的是（ ?。?br />　　A．該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式
　　B．項目經(jīng)理的責任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責
　　C．項目管理層次相對簡單，使項目的決策響應速度變得快捷起來
　　D．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
　　E．全職人員在項目團隊中的比例為85％～100％

　　10．下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是（ ?。?。
　　A．承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
　　B．監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為拒絕承包人的要求
　　C．因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應當賠償承包人因此而造成的損失
　　D．監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為同意承包人的要求
　　E．監(jiān)理工程師應在收到承包人工期延誤報告的14天內(nèi)予以答復，逾期不答復，視為已確認

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