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軟件項(xiàng)目管理工具

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注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試《工程咨詢(xún)概論》預(yù)測(cè)試題(6)

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  1.項(xiàng)目決策管理層次的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容包括( ?。?。
  A.部門(mén)規(guī)劃咨詢(xún)
  B.投資政策
  C.項(xiàng)目可行性研究
  D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
  E.采購(gòu)招標(biāo)

  2.項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容包括( ?。?br />  A.項(xiàng)目可行性研究
  B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
  C.項(xiàng)目融資
  D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
  E.市場(chǎng)調(diào)查

  3.綜合分析國(guó)際上咨詢(xún)公司的組織結(jié)構(gòu),一般說(shuō)來(lái),工程咨詢(xún)公司的組織形式主要由公司的( ?。┮髞?lái)決定。
  A.人員構(gòu)成
  B.發(fā)展目標(biāo)
  C.功能結(jié)構(gòu)
  D.項(xiàng)目的組織管
  E.經(jīng)營(yíng)方式

  4.與一般的公司相比,工程咨詢(xún)公司在管理上更側(cè)重( ?。?。
  A.增強(qiáng)整體性
  B.重視對(duì)員工的鼓勵(lì)
  C.提高服務(wù)效益
  D.提高技術(shù)水平
  E.增強(qiáng)適應(yīng)性

  5.國(guó)內(nèi)工程咨詢(xún)市場(chǎng)中(  )咨詢(xún)業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始市場(chǎng)化運(yùn)作。
  A.項(xiàng)目招投標(biāo)
  B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
  C.項(xiàng)目監(jiān)理
  D.總結(jié)評(píng)價(jià)
  E.合同管理

  6.進(jìn)行工程咨詢(xún)市場(chǎng)信息收集,一般渠道有( ?。?br />  A.會(huì)議
  B.國(guó)際組織注冊(cè)登記
  C.合作聯(lián)系
  D.INTERNEI
  E.教科書(shū)

  7.工程咨詢(xún)公司采取科學(xué)決策機(jī)制要考慮的要素有:( ?。?。
  A.市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
  B.?dāng)U展業(yè)務(wù)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
  C.同其他公司合作
  D.確定公司發(fā)展戰(zhàn)略
  E.公司的聲譽(yù)、特長(zhǎng)以及和競(jìng)爭(zhēng)者相比較的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)

  8.在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,要根據(jù)工程咨詢(xún)行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)確定過(guò)程程序,做到固定程序與非固定程序相結(jié)合,是因?yàn)椋? )。
  A.調(diào)查研究要因地制宜
  B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)可以提高效率
  C.操作簡(jiǎn)便
  D.多方案比選是提高咨詢(xún)質(zhì)量的重要方法
  E.行政壓力會(huì)迫使無(wú)法按照固定程序進(jìn)行

  9.工程咨詢(xún)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),不應(yīng)是單一的,一般要包括( ?。?。
  A.?dāng)U展業(yè)務(wù)范圍
  B.改善公司資金結(jié)構(gòu)
  C.獲取多方面信息
  D.履行社會(huì)責(zé)任
  E.營(yíng)利性

  10.咨詢(xún)成果的評(píng)價(jià)質(zhì)量分為( ?。?br />  A.延遲評(píng)價(jià)
  B.跟蹤評(píng)價(jià)
  C.及時(shí)評(píng)價(jià)
  D.后評(píng)價(jià)
  E.預(yù)評(píng)價(jià)

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發(fā)布:2007-07-22 10:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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