2015年咨詢工程師《項目組織與管理》練習(xí)題（7）

    1、（ ?。╉棽粚儆谥贫椖?a href="http://keekorok-lodge.com/fanpupm/zlgl/" target="_blank">質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)。
    A．國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
    B．有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
    C．項目質(zhì)量管理手冊
    D．委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定

    2、項目的具體工作則主要由（ 　）負(fù)責(zé)。
    A．項目經(jīng)理
    B．公司職能部門
    C．項目團(tuán)隊
    D．職能部門負(fù)責(zé)人

    3、下列選項中可以進(jìn)行招標(biāo)的有（ ?。?。
    A．單項工程
    B．單位工程
    C．分部工程
    D．分項工程
    E．特殊專業(yè)工程

    4、工程項目建設(shè)周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（ ?。?br />    A．可行性研究
    B．項目評估及決策
    C．初步設(shè)計
    D．施工圖設(shè)計
    E．工程項目計劃的制定

    5、下列關(guān)于項目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是（ 　）。
    A．從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
    B．項目承辦公司的項目運(yùn)作理念與企業(yè)文化對項目管理組織形式的影響結(jié)果是潛在的與無形的
    C．項目承辦公司的項目管理方式是確定項目管理組織結(jié)構(gòu)的間接因素
    D．本國的經(jīng)濟(jì)管理制度和與項目相關(guān)的管理制度屬于來自項目管理組織內(nèi)部的影響因素
    E．合理的管理組織可以提高項目團(tuán)隊的工作效率

    6、關(guān)于施工單位的質(zhì)量管理工作，下列說法不正確的是（ ?。?。
    A．施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件
    B．在施工階段，咨詢部門要對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任
    C．確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法
    D．按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度

    7、風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法不包括（ 　）。
    A．項目風(fēng)險應(yīng)對審核
    B．贏值分析(偏差分析)
    C．技術(shù)性能測量
    D．SWOT分析法

    8、項目經(jīng)理的主要工作包括（ ?。?。
    A．建立工作基礎(chǔ)
    B．組建項目團(tuán)隊
    C．指導(dǎo)團(tuán)隊工作
    D．改善工作環(huán)境
    E．結(jié)束項目

    9、控制合同風(fēng)險的途徑不包括（ ?。?。
    A．重視合同談判
    B．簽訂完善的合同
    C．推行工程保險制度
    D．加強(qiáng)合同履行管理

    10、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（ 　）。
    A．認(rèn)知障礙
    B．情感障礙
    C．偏見障礙
    D．個性障礙

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