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軟件項目管理工具

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2015年咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題(20)

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  1、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是(  )。
  A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
  B.對大型工程項目,其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為6級,前三級由承包商作出規(guī)定
  C.對于簡單的項目,其工作分解結(jié)構(gòu)只需分成三層,即項目、子項目、工作
  D.因為項目的唯一性,所以WBS模板不可以重復(fù)使用
  E.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作不屬于該項目的工作范圍

  2、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時,確定項目的組成結(jié)構(gòu)這一步包括(  )。
  A.識別項目的主要組成部分
  B.確定該級別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費用和工期
  C.建立項目組織結(jié)構(gòu)
  D.識別每一可交付成果的組成單元
  E.證實分解的正確性

  3、下列是績效評價的作用的選項是(  )。
  A.確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況,滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求
  B.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
  C.作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
  D.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題,以便提前采取措施
  E.作為考核工作成果,實行獎懲的依據(jù)

  4、項目團隊最佳狀態(tài)時期是(  )。
  A.磨合階段
  B.規(guī)范階段
  C.休整階段
  D.表現(xiàn)階段

  5、定性風(fēng)險分析的依據(jù)包括(  )。
  A.風(fēng)險管理計劃
  B.識別出的風(fēng)險
  C.優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單
  D.項目進展狀況
  E.歷史信息

  6、質(zhì)量保證的內(nèi)容,按照專業(yè)系統(tǒng)不同分類,包括有(  )。
  A.設(shè)計質(zhì)量保證
  B.規(guī)劃質(zhì)量保證
  C.物資、器材供應(yīng)質(zhì)量保證
  D.勘測質(zhì)量保證
  E.質(zhì)量情報工作質(zhì)量保證等

  7、設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標準,一般應(yīng)考慮(  )幾個基本方面。
  A.工程咨詢成果必須符合國家要求
  B.工程咨詢成果必須得出可行的結(jié)論
  C.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益
  D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求
  E.工程咨詢成果還要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求

  8、下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法,正確的是(  )。
  A.主動權(quán)隨著資金的投入而增加
  B.主動權(quán)隨著資金的投入而降低
  C.主動權(quán)隨著資金的投入可能增加,也可能降低
  D.主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系

  9、網(wǎng)絡(luò)計劃的分類按網(wǎng)絡(luò)計劃包含的范圍區(qū)分,不包括(  )。
  A.局部網(wǎng)絡(luò)計劃
  B.單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃
  C.分項工程網(wǎng)絡(luò)計劃
  D.綜合網(wǎng)絡(luò)計劃

  10、ISO 9000(2000版)族標準的理論基礎(chǔ)是(  )。
  A.預(yù)防為主
  B.質(zhì)量第一
  C.八項質(zhì)量管理原則
  D.全面質(zhì)量管理

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發(fā)布:2007-07-22 10:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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