2015咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》試題（7）

　　1、關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說法不正確的是（　 ）。
　　A．變更后的項目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
　　B．變更工作在技術(shù)上可行
　　C．業(yè)主同意支付變更費用
　　D．變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期的影響保持在最低限度

　　2、質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照建筑工程形成的過程分類，主要包括（　 ）。
　　A．規(guī)劃設(shè)計階段質(zhì)量保證
　　B．采購和施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證
　　C．施工階段質(zhì)量保證
　　D．使用階段質(zhì)量保證
　　E．保修階段質(zhì)量保證

　　3、工程項目人力資源管理的團(tuán)隊組織計劃包括（　 ）。
　　A．角色和職責(zé)安排
　　B．人員管理計劃
　　C．組織圖表
　　D．支持細(xì)節(jié)
　　E．成員確定

　　4、關(guān)于團(tuán)隊的表述正確的是（　 ）。
　　A．構(gòu)成團(tuán)隊的基本條件是各個成員允許有各自不同的目標(biāo)、團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
　　B．團(tuán)隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)而逐步形成的
　　C．項目團(tuán)隊的形成必須經(jīng)歷一個過程，有的項目可能在項目工作結(jié)束時也沒能形成一個真正意義上的團(tuán)隊
　　D．項目團(tuán)隊的發(fā)展過程主要包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個階段
　　E．表彰與獎勵體系可以提高或強(qiáng)化管理者所希望的行為

　　5、工程項目綜合管理的基本原則有（　 ）。
　　A．實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
　　B．建立完善的項目管理制度
　　C．溝通是工程項目綜合管理的基本理念
　　D．保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行
　　E．對工程項目建設(shè)的全過程實施績效評價

　　6、對于通常我們講項目業(yè)主的表述錯誤的是（　 ）。
　　A．指項目的所有出資人（包括資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等）
　　B．項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人
　　C．項目業(yè)主是指各投資主體依照一定的法律關(guān)系組成的法人形式
　　D．業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標(biāo)，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進(jìn)行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程

　　7、下面有關(guān)工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量責(zé)任的敘述正確的是（　 ）。
　　A．項目業(yè)主單位應(yīng)對工程項目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)
　　B．咨詢工程師在工程開工前，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工圖設(shè)計文件審查、開工報告、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
　　C．設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘查成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計
　　D．施工單位不得允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程，但可以轉(zhuǎn)包工程
　　E．總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

　　8、工程項目建設(shè)周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（　 ）。
　　A．可行性研究
　　B．項目評估及決策
　　C．初步設(shè)計
　　D．施工圖設(shè)計
　　E．工程項目計劃的制定

　　9、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目管理組織形式是（　 ）。
　　A．職能式
　　B．項目式
　　C．矩陣式
　　D．復(fù)合式

　　10、下列內(nèi)容中，屬于勘察設(shè)計合同條款主要約定內(nèi)容的是（　 ）。
　　A．向業(yè)主交付圖紙、資料、說明等勘察設(shè)計成果文件的時間和地點
　　B．工程測量、地質(zhì)勘察等勘察設(shè)計質(zhì)量要求
　　C．業(yè)主為勘察設(shè)計單位提供的資料數(shù)據(jù)及其他服務(wù)
　　D．設(shè)備材料供貨商
　　E．業(yè)主應(yīng)支付的勘察設(shè)計費用

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