2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬練習(xí)題（6）

    1、工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)有（ 　）。
    A．WBS
    B．費(fèi)用計(jì)劃
    C．進(jìn)度報(bào)告
    D．費(fèi)用管理計(jì)劃
    E．費(fèi)用估算

    2、工程項(xiàng)目溝通管理的特征是（ ?。?br />    A．復(fù)雜性和系統(tǒng)性
    B．明確性和靈活性
    C．明確性和系統(tǒng)性
    D．復(fù)雜性和靈活性

    3、下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段（ ?。?。
    A．職責(zé)安排
    B．改善環(huán)境
    C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    D．培訓(xùn)

    4、咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用不包括（ ?。?。
    A．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)工作
    B．協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判
    C．協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案
    D．監(jiān)督、管理合同的履行

    5、承包人應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書約定的開工日期開始施工。承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前（ ?。┨?，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。
    A．5天
    B．7天
    C．8天
    D．10天

    6、從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（ ?。?br />    A．訪談法
    B．德爾菲法
    C．SWOT法
    D．頭腦風(fēng)暴法

    7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列關(guān)于施工質(zhì)量和檢驗(yàn)的說法中，正確的有（ ?。?。
    A．工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    B．工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，可要求承包人返工或扣減相應(yīng)的工程款
    C．承包人應(yīng)隨時(shí)接受工程師的質(zhì)量檢查
    D．工程質(zhì)量經(jīng)工程師檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)承包人原因引起的質(zhì)量問題，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任
    E．工程師的檢查影響了施工的正常進(jìn)行，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)損失

    8、關(guān)于工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn)，下列說法不正確的是（ ?。?br />    A．工程項(xiàng)目總控是屬于工程項(xiàng)目實(shí)施班子的一個(gè)組織
    B．工程項(xiàng)目總控是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動，對知識要求較高
    C．工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理
    D．工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息

    9、施工合同范本規(guī)定，施工合同文件的組成內(nèi)容包括（ ?。?。
    A．中標(biāo)通知書
    B．招標(biāo)文件
    C．投標(biāo)書及附件
    D．技術(shù)規(guī)范
    E．工程量清單

    10、某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項(xiàng)目具有（ 　）的特征。
    A．一次性
    B．唯一性
    C．不確定性
    D．不可逆轉(zhuǎn)性

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