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2015咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)案例分析（十二）

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　　已知C公司的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表如下（見表1-29），根據(jù)表中的數(shù)據(jù)畫出SWOT分析圖，分析C公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。

　　表1-29   C公司的內(nèi)部外部因素評(píng)價(jià)表

　　關(guān)鍵內(nèi)部因素　權(quán)重　得分　　　關(guān)鍵外部因素　權(quán)重　得分　優(yōu)勢(shì)　1）研發(fā)能力較強(qiáng)　0.3　3　機(jī)會(huì)　1）行業(yè)技術(shù)進(jìn)步　0.2　3　2）產(chǎn)品性能差　0.15　4　2）金融環(huán)境寬松　0.2　4　3）銷售渠道較為完善　0.15　4　4）管理水平高　0.15　3　威脅　1）行業(yè)技術(shù)進(jìn)步　0.15　-2　劣勢(shì)　1）融資能力較差　0.15　-1　2）供應(yīng)商結(jié)成價(jià)格戰(zhàn)略　0.2　-1　2）產(chǎn)能較低　0.1　-2　3）新的替代品出現(xiàn)　0.25　-2　

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發(fā)布：2007-07-22 11:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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