工程項目組織與管理知識點：項目經(jīng)理的作用

1.保證項目目標的實現(xiàn)

項目經(jīng)理是項目的負責(zé)人。在項目進行中，項目經(jīng)理要根據(jù)項目進度及具體情況，及時與項目客戶或委托方進行溝通，調(diào)整項目的方向、工作重點和工作進度等，確保項目的實施成果滿足客戶或委托方的需要，保證項目目標的實現(xiàn)。

2.對項目進行有效的日常管理

項目經(jīng)理是經(jīng)過授權(quán)的項目負責(zé)人，對項目的各種事務(wù)進行全面、細致而有效的管理。項目經(jīng)理對項目的工作必須進行周密的籌劃，對其工作時間要進行認真的安排。在日常管理中，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮項目團隊成員的主觀能動性，同時，要加強對成員在項目工作中的指導(dǎo)，對項目運行中可能出現(xiàn)的問題做出準確的預(yù)測與判斷。

3.進行項目具體事務(wù)決策

項目在進行中經(jīng)常有許多問題需要當(dāng)機做出判斷，決定在何時、采取何種具體行動，以及行動的具體方案。項目經(jīng)理是項目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當(dāng)于公司法人代表在項目中的代理人。對于項目運行中出現(xiàn)的矛盾、項目經(jīng)理要及時處理，進行決策，必要時還要請示上級決策者。

需項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。

與其他決策一樣，項目經(jīng)理在重大問題決策時，要注意調(diào)查研究，聽取多方意見，必要時進行多方案比選和專家論證。

責(zé)任編輯：lwg

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預(yù)測

　　·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布：2007-07-23 13:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：