2015年注冊安全工程師事故案例分析模擬試題（三十五）

　　物體打擊事故

　　事故概況：2002年1月20日下午，上海某建筑安裝工程有限公司分包的某汽修車間工程，鋼結構屋架地面拼裝基本結束。14時20分左右，專業(yè)吊裝負責人曹某，酒后來到車間西北側東西向并排停放的三榀長21m、高0.9m、自重約1.51t的鋼屋架，彎腰蹲下在南邊的一榀屋架下查看拼裝質量，發(fā)現(xiàn)北邊第三榀屋架略向北傾斜，即指揮兩名工人用鋼管撬平并加固。由于兩工人使力不均，使那榀屋架反過來向西南傾斜，導致三榀屋架聯(lián)鎖一起向南倒下。當時，曹某還蹲在構件下，沒有來得及反應，整個身子被壓在構件下，待現(xiàn)場人員搬開三榀屋架，曹某已七孔出血，經醫(yī)護人員現(xiàn)場搶救無效死亡。

　　試分析事故原因，提出事故預防及控制措施。

　　答案：

　　事故原因分析：

　　1．直接原因：屋架固定不符合要求，南邊只用三根φ4.5cm短鋼管支撐在松軟的地面上，而且三榀屋架并排放在一起；曹某指揮站立位置不當；工人撬動時用力不均，導致屋架傾倒，是造成本起事故的直接原因。

　　2．間接原因（1）死者曹某酒后指揮，為事故發(fā)生埋下了極大的隱患。（2）土建施工單位工程項目部在未完備吊裝分包合同的情況下，盲目同意吊裝隊進行現(xiàn)場施工，違反施工程序。（3）施工前無書面安全技術交底，違反操作程序。（4）施工場地未經硬化處理，給構件固定支撐帶來松動余地。（5）沒有切實有效的安全防范措施。（6）施工人員自我安全保護意識差。

　　事故預防及控制措施：（1）本著誰抓生產，誰負責安全的原則，各級掛名干部要各負其責，加強安全管理，督促安全措施的落實。（2）加強施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，做好針對性強的安全技術交流，尤其是對現(xiàn)場的施工場地，關鍵地方要全部硬化處理，消除不安全因素。（3）全面按規(guī)范加固屋架固定支撐，并在四周做好防護標志。（4）加強施工人員的安全教育和自我保護意識教育，提高施工隊伍素質。（5）取消原吊裝隊伍資格，清退其施工人員。重新請有資質的吊裝公司，并簽訂合法有效的分包合同以及安全協(xié)議書，健全施工組織設計、操作規(guī)程。

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