安全工程師輔導資料：電力建設以人為本

　　一、珠海發(fā)電廠一期#3、#4機組擴建工程以人為本的安全管理

　　珠海發(fā)電廠一期#3、#4機組擴建工程位于珠海市南水鎮(zhèn)臨港工業(yè)區(qū)，一期擴建工程是兩臺60萬千瓦燃煤機組，建安工程由廣東火電工程總公司總承包，工程從開工開始，始終將人放在首位，從施工人員進場開始，就嚴格對施工人員進行上崗前三級安全教育，同時在施工現(xiàn)場布置了大量的人性化標語及標牌，在施工過程中大力推行以人為本的安全管理，使現(xiàn)場安全文明施工管理得到了有效的控制，取得了從開工至今連續(xù)安全施工無事故記錄的良好成績，受到當?shù)卣案骷夘I導的一致好評。以下就是本人對以人為本的安全管理的理解與看法，與電力安裝安全管理的同行探討。

　　二、以人為本的安全管理的內(nèi)涵及意義

　　1、重視人－以人為本的安全管理的基本。傳統(tǒng)施工單位的安全管理，企業(yè)負責人總認為可有可無，他們總是熱衷于片面追求效益和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財富的員工，對安全管理重視不夠，有的甚至還認為安全管理是多余的。如今，人們越來越認識到，除不可抗拒的自然災害外，其余各類事故都是可以通過人的努力得到控制的，要做好施工企業(yè)的安全管理工作，就必須從人的因素著手，充分發(fā)揮人的主觀能動性，這樣才能抓住安全管理工作的根本，做好安全管理工作，最終使企業(yè)的利益和利潤不受損失。

　　2、提高人的安全知識和安全意識－安全管理的重要任務。為了做好施工安全管理工作，施工單位應重視對員工的安全知識和安全意識的培訓，施工單位首先應將必要的安全知識傳授給每一個員工，同時不定期的通過各種形式對員工進行安全意識方面的培訓，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，施工單位的每一個員工的安全知識和安全意識提高了，在施工過程中嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，才能在工作中奠定安全基礎，避免因不懂安全、忽視安全造成差錯，帶來安全風險。

　　3、營造人文關懷的氛圍。人文關懷對施工安全管理十分重要，在施工現(xiàn)場布置人性化安全標語，夏天給施工人員送涼茶、送防中暑藥品，關心員工的伙食，關心員工的住宿條件等，可以使員工感受到溫暖，感悟到自己的安全對自己、對單位、對家人的重要性，從而在施工過程中自覺的注意施工安全。

　　4、創(chuàng)造團結互助的氣氛。通過班組內(nèi)部交流、班組與班組之間的溝通，創(chuàng)造團結互助的氣氛，在施工現(xiàn)場開展“一對一”活動，使每個員工在施工過程中熱心的提醒和糾正周邊的施工人員的不安全行為，同時，被提醒的施工人員也虛心接受別人的提醒，形成一個大家互相監(jiān)督的監(jiān)督網(wǎng)絡。

　　5、創(chuàng)造安全舒適的作業(yè)環(huán)境－安全管理的重要保障。企業(yè)負責人要重視安全設施的投入，在施工現(xiàn)場投入標準的安全設施，為施工人員提供安全舒適的作業(yè)平臺，這樣才不至于因設施不完善導致事故發(fā)生。

　　三、電廠安裝以人為本的安全管理的具體實施1、嚴格把好人員進場關。從人員進場開始就進行嚴格控制，通過體檢、初步考核對安全意識較差、身體狀況不符合要求的人員進行篩選，所有人員進場前必須經(jīng)過三級安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責任狀書，從源頭上抓好安全管理工作。

　　2、認真落實安全教育和培訓制度。培訓要有針對性，要分清層次，不能千篇一律，要根據(jù)不同工種、不同職務有系統(tǒng)有針對性的進行培訓，同時對培訓的效果要進行評價和跟蹤，并及時改進，以達到不斷提高員工安全意識和安全知識水平的目的。

　　3、重視施工現(xiàn)場安全宣傳。安全宣傳不能只講形式，應將重點放在真正需要的安全知識方面，如現(xiàn)場危險危害因素識別知識、防火防爆知識、緊急逃生知識、醫(yī)療急救知識等，同時還應在施工現(xiàn)場布置一些人性化的宣傳標語、標牌，安全宣傳品應布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用。

　　4、積極開展各類安全活動。安全活動要多樣化，要鼓勵員工積極參與，通過開展活動，促進各單位、各項目、各班組以及班組內(nèi)部員工之間的感情交流，時間長了就會形成團結互助的氛圍，在施工過程中達到互相提醒和幫助的目的，減少因違章和安全隱患造成的安全事故。

　　5、確保安全設施的投入。安全設施是搞好現(xiàn)場安全管理的重要保障，施工單位應嚴格按規(guī)定在施工現(xiàn)場投入標準化的安全設施，杜絕不管員工死活，只要施工進度的錯誤思想，這樣才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全而導致事故。

　　6、推行情感管理，改善安監(jiān)人員與施工人員、管理人員之間的關系。首先，安監(jiān)人員要打破傳統(tǒng)的以罰為主的管理方式，不要動輒以罰，給人一種黑面包公的形象，應推行情感管理，多與施工人員及管理人員溝通，現(xiàn)場處理違章和隱患時也以教育和整改為主，實在不聽勸告時才給予罰款處理，這樣才能進一步得到施工人員、管理人員的理解，主動配合安監(jiān)人員的工作，而不是消極應付，才能使現(xiàn)場存在的問題得到切實的解決。

　　四、結束語

　　總之，當今電力安裝行業(yè)充滿了激烈的競爭，施工單位只有綜合實力不斷的提高才能在競爭中處于不敗之地，因此，企業(yè)的安全管理已上升到一個新的層次，安全管理的好壞也直接制約著企業(yè)的發(fā)展，而人又是企業(yè)安全管理十分重要的一環(huán)，所以，我們要從人開始著手，重視人、引導人、管好人，充分發(fā)揮人的主觀能動性，全員參與安全管理，這樣才能真正做到以人為本，安全第一。

　　更多推薦：

　　·2015年安全工程師報名匯總

　　·2015安全工程師備考經(jīng)驗交流

　　·安全工程師資格考試歷年真題及答案解析